大企業有著其獨特的優勢，高高在上，一切盡在掌握中;其實小企業雖然規模和力量小了點，但是在日常運作中其靈活性是大企業遠遠無法比擬的。當然，需要聲明的是這里所講的小企業是指在三四線城市中的企業，而不是我們常說的小作坊企業。

1、防水材料小企業可以以半價完成事情

很多中國建材小企業的DNA都不太一致。中國建材小企業最缺乏的是資源和金錢。而這些也使他們在處理問題上更加聰明。事實上，在美國53%以上的小企業在家中誕生。對于那些不差錢的防水材料大企業，花費成百上千的資金只是口袋有些變化而已。而對成本細節關注的小企業們，會保持更低的成本結構，更高的利潤性。

2、防水材料小企業愿意冒險

中國有句話是光腳的不怕穿鞋的。在一些不確定的產品、市場投資讓小企業容易幸存，并且和大企業進行競爭。而大企業常常會忽視一些新機會，因為這些新機會會對其核心業務產生影響，或者企業相當的規模。對于中國建材小企業而言，新機會對核心業務的風險是低的，而且從這個小市場獲利的可能性是大的。這些小市場給了防水材料小企業更多機會，還可以讓小企業避免與大企業的正面交鋒而犧牲。在小市場下，也可以讓中國建材小企業更好地改善自己的產品，保住自己的市場地位。

3、防水材料小企業具有創新精神

正如開始我們談到的，大企業的創新成本高，而小企業是靠創新來發展的。在美國，小企業的專利數是大企業的13倍。而且小企業更貼近客戶，更了解他們的需要。而大企業則會自己認為和想象他們的客戶需要什么。創新的源泉是對客戶需要的理解和反應。中國建材小企業因為與他們的客戶有著更深的聯結，也使得中國建材小企業常常站在創新的前線。

4、防水材料小企業靈活

其實這是非常明顯的。要想在一個大企業從有想法，到最后執行，你需要一段很長的流程，流程所需要的就是時間。而防水材料小企業就沒有這些藩籬，這也是為什么眾多的市場破壞者和創新者都來自小企業的原因。這種靈活性也讓小企業可以在產品研發中不斷重復，并且試驗。現在已經有不少大企業在模擬這種防水材料小企業的優勢，他們開始成立發展小企業的孵化器，并把這些從企業自身的架構中分離出來。中國建材小企業具有的靈活文化，也使得小企業對市場變化帶來的機會進行快速反應，并從中獲益。