眾所周知，管業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。中國(guó)管業(yè)十大品牌需要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，尋找在市場(chǎng)上獲得一席之地的途徑。面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)管業(yè)十大品牌必須進(jìn)一步惡化產(chǎn)品質(zhì)量。

　　找到合適的市場(chǎng)

　　一線城市戰(zhàn)區(qū)基本上是由大品牌、中國(guó)管業(yè)十大品牌在一線城市中影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。然而，二線和三線城市市場(chǎng)是巨大的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二三線城市的居民開(kāi)始重視家居裝飾，對(duì)PVC軟管的購(gòu)買力也有所提高。同時(shí)，二、三線城市居民的價(jià)格比產(chǎn)品的需求高。因此，中國(guó)管業(yè)十大品牌可以與二三線城市的大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)PVC軟管產(chǎn)品的性價(jià)比。

　　居民社區(qū)也是中國(guó)管業(yè)十大品牌的有利戰(zhàn)場(chǎng)。與大型企業(yè)相比，中國(guó)管業(yè)十大品牌在社區(qū)營(yíng)銷方面更加靈活，更適合“腳踏實(shí)地”的居住社區(qū)。

　　做出特色

　　“不同”是PVC軟管產(chǎn)品的關(guān)鍵。中國(guó)管業(yè)十大品牌想要在市場(chǎng)戰(zhàn)役中占據(jù)有利位置，就必須要有自己的特色。

　　在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，大型企業(yè)大多符合市場(chǎng)的大多數(shù)偏好。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品太受歡迎是不可避免的。

　　但是，在追求個(gè)性化的時(shí)代，“小眾”PVC軟管產(chǎn)品應(yīng)該會(huì)受到消費(fèi)者的喜愛(ài)吧。由于生產(chǎn)成本的限制，大企業(yè)很難生產(chǎn)“小眾”產(chǎn)品。大企業(yè)的軟弱成為中國(guó)管業(yè)十大品牌的優(yōu)勢(shì)，相信中國(guó)管業(yè)十大品牌的生產(chǎn)線比較柔軟，只要積極創(chuàng)新地板產(chǎn)品，就能輕松地獲得“小眾”市場(chǎng)，以小成本交換大利潤(rùn)。

　　歸根結(jié)底，中國(guó)管業(yè)十大品牌希望行業(yè)不要被大企業(yè)吞并，否則就必須自己努力開(kāi)發(fā)PVC軟管產(chǎn)品。只有優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時(shí)贏得市場(chǎng)，才能得到消費(fèi)者的愛(ài)，企業(yè)也能永遠(yuǎn)發(fā)展。