當今市場對PVC軟管的競爭，促進銷售，低成本競爭已成為常見的商業慣例。由此產生的低利潤也使許多企業厭倦了生活。這種競爭能在價格戰、廣告戰爭和紅海宣傳中持續多久?在越來越多的經銷商反映壞業務的背景下，從價格到價值轉變為PVC軟管業務。作為回應，該行業提出了四項建議：

　　首先，著力于內部管理

　　目前，一些PVC軟管企業的員工已經發展出一種薄泥的風格，事情不關心自己高。經銷商要求補貨，沒有人管理，經營者不想外出經營業務，因為許多報紙的住宿費用被推遲。老板正忙著把錢、房地產上市，可能不在乎這些損失。但這種管理不善、內部消費造成的損失將蔓延到市場和合作伙伴，PVC軟管企業的影響將給健康和可持續發展帶來障礙。因此，把握內部管理是企業需要重視的問題。

　　其次，合理處理庫存

　　許多PVC軟管企業的銷售和利潤狀況都很好，但由于產品有明顯的淡季，所以有大量的庫存。未消化的庫存占用了大量的資金，不能使PVC軟管企業進行再生產，所以利潤實際上是在賬面上，為了消化庫存，在任何價格折扣的銷售中，即使還有很多積壓的貨物無法消化。企業繼續推出更高端、更新的產品來刺激消費。這種情況很快就被排除在積壓之外，不斷顯現出來。而在生產需求之間，產品本身是否適合銷售到道路上，都會影響PVC軟管企業的盈利水平。因此，PVC軟管企業面對庫存，應平衡合理處理的利弊。

　　再次，關注利潤點

　　據了解，部分PVC軟管企業領導人，往往非常關心規模、技術設備數量、產能、銷量、持有無限制的銷售、大量的廣告投資，但忽視了核心利潤問題。因此，資金鏈被中斷。這種方法只取決于銷售額的增長,而不注意利潤,通常做得很多,但最終會下降。行業認為，PVC軟管企業不應盲目追求業績增長，而應注重利潤點進行戰略調整。

　　最后，改進服務系統

　　許多企業的質量服務只是一個前沿，一旦打電話找到服務人員，他們立即回答不清楚，不知道，這件事和我沒有關系的員工可能缺乏相應的培訓和監督，有些員工甚至認為服務工作是低劣的工作，這種心態和概念導致大量企業客戶因缺乏服務和損失，營業、營業周轉率下降。因此，必須完善服務體系。

　　眾所周知，低價格競爭對于PVC軟管企業來說是一個無底洞，為了避免陷入低價格競爭的沼澤，PVC軟管企業只有努力提高自身的綜合競爭力，從價格到價值，才能在未來尋求長遠發展。