企業是一個創造價值的整體，管業規模并不意味著什么，而是管理和運作系統的有效性。目前，由于許多管業注重資源的定期投入，人力資源的片面集中，忽視了內部管理和操作制度的建設，日常管理和實踐的積累，將導致官僚主義、無效的管理擴張和整個系統癱瘓。

　　一、管業如何管理

　　管理一個管業，不管企業的規模大小，管理者的所有I 作中最基本、最常見、最熟悉、最小的生產和生活環節。通過微觀管理，公司的具體工作情況是一個合理的標準。管業何時決定做什么，做什么。除此之外，管業應建立合理科學的獎懲制度。但這種獎勵和懲罰必須注意方法和手段，必須嚴格執行。小編認為獎勵太少，不會有足夠的誘惑，沒有效果;獎勵太多，會增加公司的成本，而且會損害員工，所以獎勵應該適當，適度。

　　二、人性化管理

　　在人性化管理環境下，管業必須強調剛性化管理不合適，而是要構建剛性化、柔性化的管理模式。雖然產品是管業打開市場大門的關鍵，但管理決策也會對企業的長期發展產生不可預測的影響。

　　一般而言，管業需要根據發展的特點更加有效，管理需要創新新的菜肴，不斷尋求適合企業的管理方法，細化管理，通過有效的管理集中全體員工的智慧，調動所有積極因素和動員的力量，這是管業成長和發展的源泉。