現(xiàn)在，管業(yè)市場上競爭激烈已經(jīng)是事實，許多管業(yè)的利潤空間都在一步步被壓縮，在當下愈發(fā)激烈的市場競爭中，想要讓企業(yè)按照計劃運營下去，保證利潤空間都是其發(fā)展的首要問題。那么對于中國十大管業(yè)品牌而言，該從什么地方控制成本呢?

　　成本控制是管業(yè)生命周期需要持續(xù)關注的焦點，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，價格戰(zhàn)的背后也有企業(yè)最大限度降低成本的身影，而業(yè)內(nèi)專家預測，未來產(chǎn)品的價格還會下降，成本的控制也成為當下管業(yè)的重要課題。

　　建立起切實可行的監(jiān)管制度

　　所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，管業(yè)要控制成本，先得有成本控制的標準和監(jiān)管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。管業(yè)需建立科學、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。

　　將控制成本的工作落實到細節(jié)

　　“細節(jié)決定成敗”，從原材料采購，到產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風氣，這種風氣的形成需要企業(yè)高層領導和員工共同來推行。

　　今后，管業(yè)想要獲取更大的利潤空間，就需要充分發(fā)揮自身主觀能動性，唯有通過不斷思考控制成本的方式，并且落實到實際行動中，才能在未來的市場洗牌中贏得一席之地。