由于管業的競爭越發激烈，品牌之間的競爭一直存在。無論是大品牌還是小廠家，在這樣的市場上生存的壓力都不小。因此，管業品牌進行了自我調整，希望通過市場細分找到更好的生存方式。

　　一、市場細分也將培育新的市場

　　市場細分也會滋生其他市場。管業品牌不一定靠近高端市場。然而，與目前的大眾市場相比，新興市場空間必然會縮小，這意味著管業將面臨更大的競爭壓力和對企業的更高要求。如果管業不能適應新的市場,即使只有一步出錯，他們也可能輸掉所有的游戲。

　　事實上，管業品牌應該首先關心自己的實力，不管是走細線還是走大眾線。如果實力能夠支撐企業爬上更高的平臺，自然他們可以大膽嘗試，但如果實力薄弱，無法滿足新市場的需求，迫使他們這樣做只會適得其反。

　　二、小而精模式面向上層市場

　　面對市場的變化，管業品牌不僅知道要遵循傳統的商業模式，事實上，行業也對市場的變化做出了相應的產業調整。延長產品線是管業采用的主要方法。在市場不斷細分的時候，一些企業轉向小而精的發展模式自然是明智的。

　　然而，小而精的產品主要銷往高端市場，如果管業走向一條小而精的路線，結果只會是竹籃打水一場空。雖然小巧精致的產品占用的空間較小，但對產品的制造工藝要求較高。如果管業品牌的生產技術不符合要求，產品只會小而不精，不能滿足上層市場的需求。

　　對于今天的管業品牌來說，關鍵是保持發展實力， 努力提高企業競爭力。在市場條件不理想的情況下，企業不能有目擴大市場，企圖增加市場份額。