對于中國十大黑板品牌而言，構建新的商業模式，需要多在產品和服務上升級，只有這樣，才能在2019年的新市場中占據份額。

　　誠然，任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。隨著商業概念的自身提升，它變得更加復雜，包括產品、服務概念，市場概念，供應鏈、營銷、運作概念，進而這個準確并差異化的創意逐漸成熟，最終演變為完善的商業模式，從而形成一個將市場需求與資源結合起來的系統。

　　對于中國十大黑板品牌來說要想進軍電商，必須要跟上電商的大趨勢。面對“互聯網+”強勢來襲，中國十大黑板品牌需變更原有商業模式，而新型的OTO商業模式可以說是值得引進的模式，但也需要根據自身的情況進行合理的借鑒，走中國特色的OTO商業模式。

　　要創造美，首先要懂得美。與此相背的是，大部分黑板企業的產品研發團隊幾乎都是技術人員出身，幾乎都沒有接受過美術的教育及熏陶，更談不上對美學法則的把握。黑板企業大部分產品設計研發人員只注重功能技術上的攻關而不具備辨別美的能力，這成了大部分黑板企業在產品研發上的硬傷。

　　在產品上，力求產品的功能性與科技力量相結合，在確保產品功能性的前提下，保證科技的投入能夠使得產品使用更加人性化;在管理上，科研能力的投入是指企業內部管理需運用到科技的力量，進行信息化管理，使企業內部運作更加高效。只有從產品和管理上雙方面著手，黑板企業才能有效提高科研能力。

　　黑板企業售后服務究竟做的好不好，反映了企業是不是有以客為先的理念，是不是實力來建立清楚的費用核算和組織體系及資源體系。消費者的眼睛是雪亮的，售后服務跟不上，最后傷害的還是企業自身。在服務當先的黑板市場上，只有以服務建設拉攏消費者，才能帶動企業自身銷量。

　　總之，中國十大黑板品牌發展的新商業模式，是必須建立起自身的特色，然后提升售后服務質量，才能帶來可持續發展能力。