在中國古代的政治管理中，外儒內法是比較有名的管理手段，對現代的中國十大黑板品牌也不例外，中國十大黑板品牌的文化管理和制度管理也要有效地結合起來。

　　企業管理中遇到的主要問題之一是如何確立企業管理的基調。從深刻的意義上說，它是企業的基本管理哲學。對于這個問題，有兩個基本的答案。 一是通過企業文化吸引人、管理人、留住人，二是通過嚴格的制度構建規范化的企業管理體系，使企業管理具有正規的發展途徑。應該說兩個觀點都是合理的，但兩者都不是全面的，如果有效地結合兩者的話，可能會得到更好的效果。

　　獎罰分明完全符合中國十大黑板品牌目前盛行的制度化管理。通過制定完整的制度和具體的獎懲措施，規范企業經營，確保企業戰略目標的完成，是企業管理追求的境界。但是，我們仍然可以看到，使用制度化管理的唯一方法是忽視企業的溫柔一面，這往往會使企業冷漠、缺乏人情味、令人分心、缺乏歸屬感和認同感、員工對企業缺乏忠誠度、在受到誘惑時容易違反約定，而且從來不考慮企業的利益和損失。

　　對于中國時代黑板品牌來說，應該說，在外部建立企業文化管理體系，在內部實行制度獎懲來規范員工是一種理想的管理結構和管理局面。目前，許多企業家，尤其是民營企業家，在決定企業的基本管理風格時傾向于強調一個。提倡文化管理的人往往忽視制度建設。這種情況有水泊梁山的味道，最終給企業的持續穩定發展帶來了困難。

　　另外，一些領導人強調制度管理，重視獎勵處罰，不斷主張罰款和開除。 這樣的企業看起來很冷淡，員工對企業漠不關心，如果受到外部的充分誘惑，他們可以毫不猶豫地離開，擁有企業資源也不會猶豫。

　　外儒內法其實是古代政治家留給現代企業管理者的寶貴思想理論體系，要求企業文化管理與制度管理的完美結合，使企業中具有許多靈活性的特征，把企業內部的員工看成是活生生的個體，需要王道陰之和霸道制，正因如此才得以永保