一直走直營路線的蘇寧小店，在今年五月初提出要走加盟擴張的道路。蘇寧易購董事長張近東在部署2020年"下半場"工作時就指出，蘇寧小店要進行加盟開放，目標(biāo)是3年內(nèi)規(guī)模擴大至10000家。

　　其實早在今年的618期間，蘇寧小店就對外宣布了全面開放門店加盟，而且還引來大批質(zhì)疑聲。質(zhì)疑來自于蘇寧2019年年報，年報顯示，蘇寧小店自2019年1月1日至股權(quán)出售日6月24日止，貢獻的凈利潤約為-22.1億元。

　　盲目擴張造成門店虧損

　　首先，蘇寧小店的盲目表現(xiàn)在開店的選址上。去年3月份，蘇寧大快消事業(yè)區(qū)總裁卞農(nóng)曾宣布，"未來三年，蘇寧小店將成為中國第一的O2O社區(qū)小店運營商"。

　　蘇寧小店一直以來也是根據(jù)這一定位，把小店選址開在社區(qū)。并且更會選擇靠近保安門房那一側(cè)的主要人流進出口。在門店大小上，基本都會偏向選擇100平米以上的中小型物業(yè)，而非50平米以上的小便利店，以便容納下更多滿足社區(qū)家庭消費的日常需求品類。

　　然而，正是因為地址多在社區(qū)的小胡同小巷里，如果不是住在附近的人，外人很難知道這里有家蘇寧小店。更不會想要進入蘇寧小店消費。過于深入社區(qū)里，反而會讓蘇寧小店"隱藏"的頗深。

　　其次，蘇寧小店的產(chǎn)品在價格上也并不受消費者的青睞。不少網(wǎng)友表示，蘇寧小店里的東西種類少，價格還貴。同樣的一瓶飲料，比旁白門店貴了0.5元，實在沒有理由非在蘇寧小店買。

　　另外，蘇寧小店的產(chǎn)品還面臨著同質(zhì)化的缺陷。雖然有入駐生鮮部門，但是在生鮮服務(wù)上，蘇寧小店與盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮等生鮮新零售功能相近，但卻沒有自身的特色。

　　存在這些問題的蘇寧小店在19年接連遭受門店虧損、關(guān)閉了百家門店的同時，選擇了負(fù)重擴張。

　　其實，自營這種重資產(chǎn)運營模式在前期也是非常燒錢的，房租成本、人力成本、供應(yīng)鏈成本是企業(yè)最大的開銷。此前全時總裁張云根就透漏稱，全時單店投資規(guī)模超過150萬元。

　　而蘇寧在具備物流優(yōu)勢，在收購家樂福作為商品的補充渠道的情況下，一間蘇寧小店的成本仍高達(dá)100萬。

　　小店路難走，阿里京東早已有"前車之鑒"

　　蘇寧小店如今的虧損，不禁讓人想到了另一電商品牌的小店：天貓小店。

　　兩年前，阿里也宣布1年要開10000家天貓小店。在開店的選址上也是選擇了社區(qū)，然而兩年過去了，許多人愛用天貓APP購物，但是，卻沒有多少人愿意踏進身邊的天貓小店。

　　咎其原因，也與如今的蘇寧小店如出一轍：店內(nèi)空間利用率低、貨柜產(chǎn)品種類少、價格沒有優(yōu)勢、促銷不接地氣、服務(wù)意識差。

　　加盟者以為背靠天貓品牌就能帶來顧客，獲得盈利。然而現(xiàn)實中的天貓小店卻也漸漸消失在人們的視線中。

　　相似遭遇的還有京東的便利店。劉強東在2018年的時候曾提出，京東便利店要做到每天新開1000家，一條街道上每隔幾百米就要有一家京東便利店。

　　據(jù)京東工作人統(tǒng)計，目前每個城市都最少有100家京東的便利店。雖然說開店的人有很多，但是從2018年下半年開始，京東便利店被頻繁爆出"京東便利店現(xiàn)狀店主每天都在虧本"、"開得越久虧得越多"等消息，曾經(jīng)滿大街都能看看見的紅色牌子也在逐漸變少。

　　由此可見，即便是加盟，電商巨頭也并不能賦予商家盈利能力，故各小店也很難呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，即使是繼續(xù)擴張，也只能繼續(xù)虧損。