近年來，新消費領(lǐng)域涌入了越來越多的參賽者，美妝板塊也成為其中的熱門賽道，尤其在新冠疫情的催逼之下，以多品牌矩陣布局市場的做法更是常見。

　　最早是國際大牌，它們多以擴充品牌矩陣的方式搶占先機。比如歐萊雅旗下已擁有20多個品牌，包括法國歐瓏、赫蓮娜、圣羅蘭、阿瑪尼、蘭蔻、植村秀、巴黎歐萊雅、美寶蓮、3CE等，走的是高端、中高端及大眾路線，并且，覆蓋了護膚、彩妝、個護、香水、護發(fā)、美容儀等品類。

　　再比如，目前市值達1178.7億美元的雅詩蘭黛，旗下同樣擁有20多個品牌，也是高端、中高端及大眾都有，像悅木之源、芭比布朗，海岸之謎等。

　　日本品牌資生堂旗下品牌更是多達29個，包括肌膚之鑰、歐珀萊、茵芙莎、Nars、CPB等。

　　而國貨品牌起步也不晚，像老牌企業(yè)上海家化就有佰草集、高夫、雙妹、美加凈、六神、啟初、玉澤、碧緹絲等品牌。

　　而新銳選手們在這方面也有發(fā)言權(quán)。

　　以我們熟知的逸仙電商為例，在美妝、護膚、個人護理、美容儀器、美瞳等多個領(lǐng)域均有它的身影。目前已孵化了完子心選、Pink Bear等品牌，此外，還收購有潮玩彩妝品牌小奧汀、法國高端美妝品牌Galénic、護膚品牌DR.WU(中國大陸地區(qū)業(yè)務(wù))和英國高端美容品牌Eve Lom，主要有七大品牌矩陣。

　　小編發(fā)現(xiàn)，當中多數(shù)是平價、中高端彩妝品牌，美容護膚類品牌只是少數(shù)。雞蛋不能同時放在一個籃子里的理念是貫徹了，但精髓似乎還有待掌握。畢竟，逸仙電商現(xiàn)階段的思路依舊是打造爆品，這與擴容多品牌矩陣其實有點相悖。

　　以旗下的完美日記品牌為例，一邊是以動物眼影盤、名片唇釉、小細跟口紅為首的產(chǎn)品銷量10萬+;另一邊是洗面奶、面膜、眼線筆、防曬霜、男士護膚系列銷量成績不太喜人，大部分僅達爆款的百分之一，甚至有的銷量不達1000件。

　　另據(jù)數(shù)據(jù)顯示，去年“雙11”期間，天貓共有16個新品牌累計成交額突破1億元。其預計，未來3年，將有1000個年銷售過1億、100個過10億的新銳“黑馬”品牌在天貓成長起來。

　　以小編觀察，如今只做單一品牌的美妝企業(yè)并不多，多品牌更能滿足不同消費群體的需求。

　　眾所周知，經(jīng)營一個品牌最明顯的優(yōu)點是有利于樹立產(chǎn)品的專業(yè)化形象，公司與品牌具有高度的統(tǒng)一性，可以在消費者的大腦中建立起品牌與產(chǎn)品特點、個性、形象之間的對應關(guān)系。弊端是當整個企業(yè)只靠一個品牌時，一旦該品牌出現(xiàn)問題，那么整個公司都會陷入危機。

　　而多品牌矩陣是現(xiàn)在較為流行的，它能夠針對不同的市場、人群、需求，開發(fā)出不同的品牌。因此，品牌與品牌之間是相互競爭、相互獨立或者相互彌補的關(guān)系。然而，多品牌帶有不集中、分散性等特點，往往會導致投入超過承受能力等問題。

　　總而言之，加碼布局多品牌矩陣已成為現(xiàn)階段美妝企業(yè)積累實力的重要方式，在單一品牌走向多品牌矩陣發(fā)展之時，新老品牌也能在生產(chǎn)、渠道、營銷、組織等多環(huán)節(jié)實現(xiàn)資源共享與延展!