若想不斷吸引消費者，不斷給與消費者以新鮮感，家具產品的形象就需與時俱進，不斷創新，所以說，打造屬于自己企業的個性化產品是吸引消費者的關鍵所在。
家具企業想要打造個性化產品就必須像人一樣從基礎上開始，保證家具產品的外觀、質量、性能等一切可創新的細節問題;當然企業的個性也不能落下，著重于企業內部到外部的建設。而各大家具企業的文化差異化也是鑒定企業是否個性化的重要基石。
眾所周知，中國文化歷史悠久、博大精深，創新和團隊合作精神也是增加企業的曝光率，那么中國的家具企業該如何提煉具有差異化的文化呢?
中國文化博大精深 家具企業如何提煉差異化文化?(圖片來源網絡)
家具企業“老板文化”不可取
我們都有所了解，一個優秀企業的文化絕對不是老板文化。一家引領行業、領先市場的家具企業都有著差異化的核心理念、完善的制度，再加上強勁的團隊執行力。在“家長風”盛行的今天，那么老板就相當于家長，作為封建家庭中的一家之長，也是在指個人專斷，缺乏民主作風。
如果老板的個性太過凸顯，又不急于改變現狀的話，就將成為制約企業未來發展的最大煩惱。無可厚非的就是企業雖是老板創造出來的，但也不能圍繞著他的喜好來建設企業文化。小編認為，家具企業的文化是靠底下員工一步一步提煉出來的，生根家具企業的每一個角落，這樣不僅可以提高公司的凝聚力，還可以提升員工認同感和自豪感，從而提升工作效率。
有人說“員工能翻多大跟頭，就為他搭建多大的舞臺”。因為企業最值錢就是員工，而員工最值錢的是大腦，上行下效，這份風清氣正的氛圍在各大家具企業里焦化滲透、蔓延，從而最大限度地激發了每個人的潛能與創新思維，于是人人都開始爭創新，又為家具企業的文化涂抹了一筆獨有的特色。
從實際出發 挖掘符合家具企業文化
其實很簡單，只有一切都是以企業的實際需求出發，挖掘更多符合企業的中國文化，并結合當代的時尚潮流與企業優勢、行業性質、核心競爭力、發展趨勢來提高企業的高端文化。大家都知道，世界上著名的品牌，都有自己獨特的企業文化，比如麥當勞打造的“歡樂”、可口可樂打定制的“激情”、宜家出謀的“定制”、蘋果實現“創新”等等都是把文化個性融入企業經營之中，風靡全球。
家具企業若想要個性，就必須實行差異化發展戰略，走出一條與眾不同的道路。同時，還需注重市場需求，差異化發展不能脫離市場發展。
