“任何行業都會經歷稀缺、快速發展、飽合、優勝劣汰、正常需求的過程”，某著名衛浴品牌負責人認為，用飽和而非過剩來定義目前主城家居賣場的體量現狀更為合適。達到飽合后進入優勝劣汰階段，這是行業發展的必經之路，今年家居市場縮量讓衛浴行業這一階段提前到來，甚至讓一些企業措手不及。其結果是轉型和退市，以往業內少見的兩種市場現象在今年同時出現，其中不乏已有較大規模的大企業，也有不少實力較弱的衛浴作坊在競爭壓力下苦苦掙扎。

行業洗牌優勝劣汰明顯

但在希望進一步做大做強的實力衛浴企業看來，行業優勝劣汰的洗牌也產生市場機會，所謂強者更強，始于誰提前為競爭做好了準備，誰更有實力抵抗壓力，誰能更早看到機會并有能力把握機會。衛浴企業只有在服務、營銷、管理著三個方面做好了，不管市場怎么變化，都可以輕松應對。

產品種類與店面數量成反比 銷量下滑

雖然賣場、衛浴企業、衛浴店面在不斷的增多。但衛浴產品卻只有那么幾款相似的衛浴產品。各大賣場中不斷的進行著打折和促銷活動，衛浴企業想要激起消費者的購買熱情。但最后的結果并不是那么的盡人意，很多衛浴企業的銷量在下滑，衛浴產品的成本卻在不斷的增加。

市場由“買方”向“賣方”轉變

在衛浴市場中終端的銷售很不樂觀。在之前的衛浴企業中可以說是“買方”的市場。衛浴消費者的購買能力遠遠大于衛浴企業的生產力。但在現在的衛浴市場中我們不難看出，在城市中家居賣場不斷的在擴張，衛浴店面也是不斷的在開張。但衛浴消費者并沒有隨著賣場的增多而不斷的增多。所以，現在的衛浴企業成為了“賣方”的市場。

將口頭環保落到實處

隨著國家建設節約型社會力度的加大，環保開始成為一種時尚。這就要求企業在產品設計上真正重視環保，很多國內衛浴加工廠口頭上都說很重視環保，但具體在使用原材料方面，卻用一些非環保和小廠家的產品。

品質是消費需求的永恒話題，誰把控產品的品質，誰就能把握未來的主流消費市場。因此在產品制造方面必須注重產品品質，精益求精，反對粗制濫造，主張用好的材料制造出好的產品。

總之，在衛浴產品同質化的今天，衛浴廠家要根據消費者的需求，不斷開發出具有差異化的產品。將產品訴求定位為環保、時尚、品質，不斷開發出差異化的產品，從而主導未來的主流消費市場。