距離2015年財經雜志記者吳曉波發布“中國人去日本買馬桶蓋”的新聞，已經5年過去了，當前我國市場的普及率約5%，相比日本智能馬桶家庭占有率80%以上，我國仍然處于較低水平。

　　藍海市場卻發展緩慢，原因有三

　　首先，成本問題。智能馬桶興起之初，價格較高是制約其普及的主要原因，但從歷年的產品均價走勢來看，價格已然不是阻礙其發展的主要原因，未來智能馬桶價格紅利或可有助于其加快普及。

　　其次，文化差異。中國人特有的蹲廁習慣，加之農村人口仍然占有很大比重，對馬桶的接受比較困難。加之，很多人認為廁所隱藏看不見的細菌，交叉使用坐便器不衛生，拒絕使用共用便圈，衛生觀念難以轉變。

　　此外，衛生間用電問題。我國家庭衛生間大部分都無法做到干濕分離，而智能馬桶需接電使用，水電接觸涉及的安全問題備受爭議。

　　“賺快錢”“打低價”，市場競爭亂序

　　一、賺快錢

　　線上一體機貼牌產品比較常見，代工企業水平參差不齊，因而生產出來的部分產品質量也就沒有保障。各別銷售企業為了“賺快錢”，短線運作產品，店鋪經營一段時間后停止運營，售后服務意識差，消費者維修投訴無門的情況屢有發生。

　　二、打低價

　　隨著內資品牌持續低價入局，頭部品牌扛不住，價格政策出現“順勢而為”，據奧維云網(AVC)線上監測數據顯示，千元馬桶蓋銷量占比接近28%。

　　企業如何應對?

　　一、產品和服務方面。打鐵還需自身硬”企業端要重視產品品控管理以及售后服務工作，以工匠精神做產品，以可持續發展眼光做品牌。

　　二、渠道布局：據奧維云網(AVC)全渠道預測數據顯示，線下零售額占比約達78%，成為主力銷售渠道，企業需要抓住線下渠道，加強與B端合作。例如，可借助中國房地產業協會內裝產業專業委員會的平臺資源，與精裝修房地產商、建材渠道以及裝修公司合作對接，實現業務的拓展。

　　三、推廣與用戶教育：借力互聯網意見領袖帶動消費潮流，同步增加用戶體驗機會，讓用戶進一步體會產品的好。