哪里有市場(chǎng)，哪里就有戰(zhàn)場(chǎng)，因此對(duì)于每一個(gè)企業(yè)要想占據(jù)領(lǐng)地，必須首先打敗競(jìng)爭(zhēng)者，而各地的企業(yè)，都會(huì)首先拼命保住自己的地盤，趕走“來犯者”。因此，便形成了諸侯割據(jù)，各霸一方。隨著衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)也是絞盡腦汁尋求發(fā)展突破口。

衛(wèi)浴市場(chǎng)爭(zhēng)奪更加激烈

市場(chǎng)爭(zhēng)奪的加劇，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，越來越多的企業(yè)市場(chǎng)定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實(shí)力，在高檔衛(wèi)浴 行列獨(dú)占鰲頭，或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔衛(wèi)浴市場(chǎng)。這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻擊對(duì)手，發(fā)展自己。其次，衛(wèi)浴生產(chǎn)正由大而全向?qū)�業(yè)化發(fā) 展，有的生產(chǎn)酒店衛(wèi)浴，有的專做民用套房，也有的專做床等。分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，他們賽品質(zhì)、爭(zhēng)價(jià)格、比服務(wù)，越來越白熱化。

衛(wèi)浴市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn) 差異化經(jīng)營是生存前提

差異化經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的主要前提

在這種境況下，由于衛(wèi)浴行業(yè)科技含量和投資規(guī)模的局限性，造成行業(yè)的“門檻比較低”，門外漢很容易成為“門內(nèi)漢”。又由于衛(wèi)浴的種類和款式非常多， 專利保護(hù)比較難，也給模仿者提供了機(jī)會(huì)。每年的國際展會(huì)和國內(nèi)展會(huì)成了模仿者的課堂。企業(yè)斥巨資開發(fā)的新產(chǎn)品只要被市場(chǎng)承認(rèn)就會(huì)迅速地行業(yè)化、規(guī)模化生 產(chǎn)，好產(chǎn)品往往曇花一現(xiàn)。以前，一個(gè)暢銷產(chǎn)品的生命周期是2~3年，而現(xiàn)在卻縮短到不到半年，市場(chǎng)的同質(zhì)化讓許多大企業(yè)苦不堪言。而消費(fèi)者在幾萬平方米的 衛(wèi)浴商場(chǎng)里又被同款式、同顏色、同材料和同價(jià)格的衛(wèi)浴弄得眼花繚亂而不知所措。同質(zhì)化的市場(chǎng)渴望著差異化的良方。