隨著經濟的不斷發展，人們的生活節奏不斷加快，精裝房以其省錢省事省力的優勢不斷得到消費者認可，也具備一定的優勢，整體的房地產市場也趨于利好。那么，越來越多的空氣能熱水器品牌也開始與房地產企業實行戰略合作，以此實現雙方共贏，“多對多”合作模式逐漸成為一種常態。
空氣能熱水器企業與房地產企業“多對多”合作 實現共贏(圖片來源網絡)
房地產企業與空氣能熱水器企業實現“多對多”戰略合作模式
全國性房地產公司與空氣能熱水器企業的合作，往往采取的是與多家品牌戰略合作的模式，即一家房地產公司往往在一個建材領域簽約若干家戰略合作企業，原因就在于，對空氣能熱水器企業而言，由于地產公司貨款結算周期較長，企業難以承受，因此不可能將所有產品全部供應一家地產公司;而對地產公司而言，選擇多家合作企業，目的就是防止一家企業出現質量問題或其他問題的時候，能夠有同樣優秀的企業可以頂替，同時作為全國性房地產公司，全國各地的樓盤項目建材的需求必定會出現差異化，這也需要若干家空氣能熱水器品牌才能充分滿足。
而對空氣能熱水器品牌而言，為了降低資金風險，也會選擇與多家地產公司合作的模式，即一家空氣能熱水器企業往往選擇與多家全國性地產公司合作，這可以將企業的貨款風險降到最低。總體而言，房地產公司與空氣能熱水器企業的合作，呈現出的是“多對多”的合作模式。
戰略合作體系下 特色不一的空氣能熱水器品牌都有機會
“先與全國性地產公司達成戰略合作協議，再與房地產公司分公司的具體樓盤項目協商合作細則是空氣能熱水器品牌為樓盤供貨的總原則。”業內人士介紹，當空氣能熱水器品牌與全國性地產公司簽訂戰略合作協議之后，具體各個城市的每個樓盤是否選用該品牌的空氣能熱水器產品，需要具體的樓盤項目與空氣能熱水器品牌總部對合作細則在進行詳細協商，最終達成供貨協議，而不具備與房地產公司總部戰略合作協議的空氣能熱水器品牌則沒有這種資質。
據了解，一般樓盤項目對于同一建材若干戰略合作品牌產品的選擇，執行的是公司總部的統一制度，并不會刻意選擇哪家品牌，而是會根據具體裝修需求來選擇具體供貨商，這意味著戰略合作下的每一個特色不一的品牌都有機會。
在產品的生產上，由于供貨量較大，空氣能熱水器品牌對每一家全國性房地產公司產品的供應，絕大多數采取的是花色定制化服務，僅有少數產品是房地產公司在空氣能熱水器品牌的產品體系中直接選擇中的，且這種選擇也只是服務某一個或某幾個樓盤的，并不會大規模采購。
盡管空氣能熱水器品牌在與房地產企業的看起來互利共贏，但事實上，在雙方實際的合作過，房地產公司仍然占據著主導權，所以，從長遠發展角度來看，空氣能熱水器企業要想在未來的市場中占據主導地位，還需立足當下，不斷提升自身。
