我國(guó)淋浴房行業(yè)在發(fā)展中慢慢成長(zhǎng)，一開(kāi)始的粗放型劍姬發(fā)展結(jié)構(gòu)顯得有點(diǎn)落后，后來(lái)在不斷地進(jìn)步發(fā)展，終于在市場(chǎng)中保持了穩(wěn)態(tài)發(fā)展。但是在淋浴房行業(yè)發(fā)展是無(wú)止盡的，想要追求更大的突破還需細(xì)分市場(chǎng)。

消費(fèi)需求個(gè)性化 淋浴房企業(yè)想突破得細(xì)分市場(chǎng)(圖片來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng))

消費(fèi)者個(gè)性化需求增長(zhǎng)

90后群體正日益成為社會(huì)中的主流人群，和80后共同構(gòu)成了現(xiàn)下龐大的消費(fèi)者群體。這些在物質(zhì)安全時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的新人類(lèi)，對(duì)于物質(zhì)財(cái)富的理解，對(duì)于社會(huì)形態(tài)的認(rèn)識(shí)，對(duì)于個(gè)性體驗(yàn)的重視，都正在匯聚成為強(qiáng)大的潮流力量，并逐漸改寫(xiě)商業(yè)世界的游戲規(guī)則。

歸類(lèi)受眾需求、細(xì)分市場(chǎng)

消費(fèi)者個(gè)性化需求增長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)大小通吃的粗放型模式不再適用，急需轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)奪得更多的市場(chǎng)。對(duì)淋浴房企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須以精細(xì)化方式為主，歸類(lèi)受眾需求、細(xì)分市場(chǎng)，重新規(guī)劃發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)布局。

“大小通吃”模式日漸沒(méi)落

商業(yè)經(jīng)濟(jì)如此快速的發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本也隨之不斷創(chuàng)高峰，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，原則也非常明確就是“優(yōu)勝劣汰”，其中當(dāng)然包括淋浴房行業(yè)。原有的粗放型發(fā)展模式，弊端開(kāi)始逐漸顯露，企業(yè)發(fā)展遇到了消費(fèi)者個(gè)性化需求增多的阻力，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略是應(yīng)付不了的，更沒(méi)有辦法用同質(zhì)化產(chǎn)品打動(dòng)所用消費(fèi)者的心。

“小市場(chǎng)”做成“大品牌”

細(xì)分市場(chǎng)其實(shí)也不是什么新鮮話了，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里常提，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的是通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求差異予以定位，選擇合適的產(chǎn)品，進(jìn)而取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。淋浴房企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和定位，面對(duì)化整為零的一個(gè)個(gè)小市場(chǎng)，推出差異化的產(chǎn)品，進(jìn)行終端的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，做到把更多的產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，強(qiáng)化自己的品牌影響力。

淋浴房企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和定位

淋浴房行業(yè)80%以上是中小型企業(yè)，僅憑常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)滿足不了發(fā)展需求，誰(shuí)能夠有深度的進(jìn)行“小市場(chǎng)”推廣，就能精準(zhǔn)的獲得更多的戰(zhàn)果，淋浴房企業(yè)應(yīng)該細(xì)分市場(chǎng)，深耕終端。

淋浴房企業(yè)要分析行業(yè)趨勢(shì)，了解市場(chǎng)行情，細(xì)分市場(chǎng)，精確的為自己的企業(yè)定位，必將會(huì)有新的突破。