作為消費(fèi)者，能拒絕物美價(jià)廉的產(chǎn)品的人沒幾個(gè)，因此，價(jià)格戰(zhàn)成為了很多企業(yè)包括很多晾衣架企業(yè)開拓市場、打壓競爭對手、緩解企業(yè)庫存壓力的重要手段。但從當(dāng)下晾衣架市場上的價(jià)格戰(zhàn)來看，整體呈現(xiàn)出一種“過度”的狀態(tài)，有業(yè)內(nèi)人士透露，部分企業(yè)甚至犧牲利潤來打價(jià)格戰(zhàn)，過度價(jià)格戰(zhàn)，只會(huì)讓晾衣架企業(yè)自身陷入惡性競爭的泥潭之中，因此，晾衣架企業(yè)對于應(yīng)用“價(jià)格戰(zhàn)”，晾衣架企業(yè)需要謹(jǐn)慎出招。

價(jià)格戰(zhàn)使得市場秩序混亂

其實(shí)，未打價(jià)格戰(zhàn)之前，整個(gè)晾衣架行業(yè)的市場還是比較平穩(wěn)的。然而，隨著市場行情的逐漸低迷，很多企業(yè)瀕臨倒閉，資不抵債，就把自己囤積已久的貨物都一股勁兒的拋售到世面上，而且以低于市場價(jià)的價(jià)格出售，勢必會(huì)沖擊到其他企業(yè)的正常營銷。還有很多企業(yè)，抄襲模仿一些大企業(yè)的產(chǎn)品，然后以降低質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的方法，來降低產(chǎn)品價(jià)格，這樣的產(chǎn)品都大量的留入市場，也擾亂了市場的正常秩序。

當(dāng)一些企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，慢慢地，整個(gè)晾衣架行業(yè)的“蝴蝶效應(yīng)”就越來越明顯了。即價(jià)格戰(zhàn)的規(guī)模越來越大，危害范圍也越來越廣，導(dǎo)致大部分的企業(yè)也開始采取價(jià)格戰(zhàn)的模式。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)認(rèn)為，只有同樣采用這樣的模式，才能導(dǎo)致自己受價(jià)格戰(zhàn)的沖擊小一點(diǎn)。

然而，價(jià)格戰(zhàn)一旦打響了，不僅會(huì)擾亂整個(gè)晾衣架市場的秩序，還會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展。晾衣架行業(yè)雖然有幾十年的發(fā)展歷程，但由于市場競爭壓力大，出現(xiàn)了很多行業(yè)亂象情況影響著行業(yè)的正常健康發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士直言，“在任何一個(gè)行業(yè)，都不是低價(jià)打敗高價(jià)，互相廝殺，殺到各家晾衣架企業(yè)都沒有飯吃，這是一件特別沒有前途的事。”

價(jià)格戰(zhàn)使得產(chǎn)品質(zhì)量降低

其實(shí)，消費(fèi)者只是在一味的“比價(jià)購買”，他們卻沒有考慮到，羊毛出在羊身上。相信在當(dāng)下形勢那么嚴(yán)峻的情況下，晾衣架企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，一定會(huì)是在減少成本的基礎(chǔ)上來拼價(jià)格。市場如此低迷，很多企業(yè)都已經(jīng)倒閉的情況下，相信沒有幾家晾衣架企業(yè)是敢有這樣的“實(shí)力”，用較高的產(chǎn)品成本，賣出較低的價(jià)格，用“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品，用自己的虧損行為，來擊垮其他企業(yè)，從而占據(jù)大部分市場的。

所以，不管是如何打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)都會(huì)保證自己的利潤的，保證利潤，就一定會(huì)壓縮成本。然而，生產(chǎn)成本下降，必然使得產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)很難得到保障，容易形成一系列連鎖反應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈，也就會(huì)使晾衣架企業(yè)陷入泥沼，不可自拔。

價(jià)格戰(zhàn)也造成服務(wù)的犧牲

其實(shí)，企業(yè)之間打價(jià)格戰(zhàn)，把價(jià)格壓的很低，其中的利潤空間也被壓低了。很多晾衣架企業(yè)都在說現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越挑剔了，很難去滿足他們的需求。實(shí)施真是如此嗎?雖然，當(dāng)下的確是70、80、90后消費(fèi)的主場，消費(fèi)群體越來越偏向年輕化，他們對產(chǎn)品質(zhì)量、個(gè)性的要求也越來越高。然而，作為被標(biāo)榜為新群體，他們看重的除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，很多還特別注重銷售的服務(wù)，比如注重產(chǎn)品的體驗(yàn)性等等。某晾衣架企業(yè)高管表示，“我認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)會(huì)對整個(gè)行業(yè)都造成傷害的，一從生產(chǎn)廠家的角度來考慮，價(jià)格戰(zhàn)必定把利潤壓縮掉，沒有利潤意味著風(fēng)險(xiǎn)，沒有利潤在研發(fā)上跟不上，在服務(wù)上也更加薄弱。服務(wù)、創(chuàng)新、質(zhì)量都需要利潤來支持，沒有利潤光打價(jià)格戰(zhàn)這也是不道德的。”

總結(jié)：晾衣架企業(yè)要發(fā)展不能光靠價(jià)格戰(zhàn)

的確，價(jià)格戰(zhàn)對有些晾衣架企業(yè)來說，能幫助他們度過短暫的危機(jī)，緩解下當(dāng)前的壓力。然而，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，長久的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓企業(yè)的實(shí)力越來越小，缺乏創(chuàng)新、開發(fā)新品、完善服務(wù)的能力，反而會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。面對市場的惡性競爭，晾衣架企業(yè)應(yīng)發(fā)揮所長，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，提升品牌含金量，用產(chǎn)品和服務(wù)說話，占領(lǐng)市場，而不是一味去迎合市場的投機(jī)取巧，去打價(jià)格戰(zhàn)。