“金九銀十”火熱促銷季，家居建材業(yè)卻被不斷襲來的漲價潮給生生澆上一盆冷水。原材料價格、運費、手續(xù)費輪番上漲，讓本就欲振乏力的家居建材市場“雪上加霜”。在漲價潮中，最難過的可能就是經(jīng)銷商了。一邊是廠家的一份份調(diào)價通知，一邊是消費者對漲價的難以接受，處在中間環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商“進退維谷”。然而，市場大環(huán)境如此，面對漲價潮，門窗企業(yè)應(yīng)學會這三招，或?qū)⒂兄髽I(yè)積極應(yīng)對，早日突破困局。
應(yīng)對“漲漲漲”困局 門窗企業(yè)應(yīng)學會這三招!(圖片來源網(wǎng)絡(luò))
招式一：臥薪嘗膽
在市場本身就不景氣的情況下漲價，老百姓不一定會買這個單。大多數(shù)消費者對于本輪漲價風潮并不知情，或者并沒有預料。消費者吳女士就對漲價難以接受，“現(xiàn)在食品價格在漲，國家已經(jīng)開始控制了，難道家具還要漲價嗎?我都沒想到，如果要漲就在裝修的時候，把一些自己做的家具，比如櫥柜之類，讓裝修公司叫木匠做吧。”
因此，有條件的門窗經(jīng)銷商，可以先通過壓縮利潤自行消化一部分進貨壓力，明年再考慮對終端零售價作適度調(diào)整。雖然此時利潤嚴重壓縮，但可以通過促銷活動在今年剩下的時間里沖量，好跟門窗廠家爭取來年的優(yōu)惠政策。
需要注意的是，此方法只能是緩兵之計，如果長時間拒絕調(diào)價，進的永遠是高價貨，賺的卻只是庫存那點錢，等庫存消化一空，門窗廠家如若發(fā)生變故，你將沒有任何退路。所以，必須在這段時間里找到更有效的方法。
招式二：借力打力
這次的漲價對于家居生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的壓力都比較大，而我們要明白，面對壓力，企業(yè)永遠都會把自己的優(yōu)勢資源留給自己的精銳部隊。
所以，如果你目前經(jīng)營的門窗品牌確實是一個做品牌的企業(yè)，而你恰好又是廠家的主要骨干市場，此時就應(yīng)該多加強與門窗廠家的溝通。不光是要支持，而是要把自身的調(diào)整情況和廠家的需求有效結(jié)合，制定合理的市場方案。門窗廠家肯定會給予更多的支持和指導，借力打力，市場肯定會有更大的起色。
如果經(jīng)銷商光想拿支持，不做調(diào)整，這類經(jīng)銷商也可能會被門窗廠家所淘汰，因為大家的發(fā)力因共同指向市場而不是相互蠶食。
招式三：涅槃重生
很多人只看到漲價的壞處，實際上漲價也是一次難得的市場機會。如果經(jīng)銷商能夠準確的分析市場趨勢以及自己在本區(qū)域市場的競爭地位，那么今年的漲價將是你很好的發(fā)展機會。
在漲價期間，門窗經(jīng)銷商要通過合理調(diào)節(jié)進銷存，來優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，消化滯銷產(chǎn)品，同時加強自己主打產(chǎn)品。通過剔除那些利潤低競爭劇烈的同質(zhì)化產(chǎn)品，將前期利潤低的商品價格調(diào)整到位。針對價格調(diào)整困難的產(chǎn)品，甚至可以采取舍棄的方法，用其他新供價的商品加以替換，保證整個價格體系的穩(wěn)定，不斷增加自身在高端市場的銷售比例，助推自己更快適應(yīng)行業(yè)升級。
與此同時，要不斷加強管理，有效控制運營成本。很多門窗經(jīng)銷商因為不能有效控制運營成本，在漲價潮下，競爭力大打折扣，失去優(yōu)勢。所以我們要通過這次漲價自我反省，積極調(diào)整自己的運營模式，否則，遲早還是要被市場吃掉。
總的來說，其實不管是什么行業(yè)，適應(yīng)漲價都是經(jīng)銷商必須具備的經(jīng)營素質(zhì)。如何應(yīng)對價格變動，并能夠有效運用價格變動，是成為門窗行業(yè)佼佼者的關(guān)鍵要素之一。在市場的優(yōu)勝劣汰之中，總會有那么一些佼佼者獲得成功，自己為什么不能成為其中之一呢?
