近兩年，在國內外經濟形勢以及企業(yè)自身問題的影響下，門窗行業(yè)發(fā)展困境重重。人口紅利消退、環(huán)保壓力激增、市場消費疲軟等等，無一不在刺痛著門窗企業(yè)的心。在這樣的環(huán)境下，著名門窗品牌的筆者表示，企業(yè)唯有正視當下的困境，才能突破困局找到發(fā)展之路。那么我國門窗行業(yè)到底面臨著哪些困境呢?

一、人口紅利消退

時至今日，可以確認的是中國的人口紅利已經結束，這一個轉變給傳統產業(yè)的經營帶來了前所未有的考驗。有新聞如此報道：“佛山企業(yè)招不到員工，到了只要是一個人就可以招了”的地步，而這樣的困境不只是佛山，全國很多制造型的行業(yè)都普遍遇到，因為人口紅利的結束，意味著人力資源成本的不斷上漲，直接增加經營成本以及影響生產管理，而門窗正是人力資源密集型的產業(yè)，人口紅利的結束將直接影響這個行業(yè)的生存。

而站在另一個角度看“人口消費紅利”，70后和80后在居住產業(yè)和建材產品消費周期已經接近尾聲，90后在居住產業(yè)和建材產業(yè)的市場需求無法激發(fā)，近30%的90后不需要置業(yè)，另外多數的一二線城市90后普遍未有能力置業(yè)，因為虛高的房價讓90后望塵莫及。

二、環(huán)保壓力激增

柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來變革的可能，環(huán)境將是第一要務。中國的環(huán)境治理已經到了不得不改革的時候了，作為高污染、高耗能的門窗行業(yè)將是這場整改的重要對象。環(huán)境管理成本以及政策的收緊，讓門窗企業(yè)務必在環(huán)保以清潔生產管理投入更多的資源和資金，這將是直接增加投資成本和運營成本的原因。在這個過程中，將有不少企業(yè)將直接被政策性限制而直接結業(yè)，退出市場，而本來已經生存艱難的企業(yè)，還要在新的法規(guī)和環(huán)保環(huán)境治理投入資金，這將是雪上加霜的困境。

毋庸置疑的趨勢，中國新常態(tài)的經濟發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化為主導，對于環(huán)境治理的相關管理手段和法規(guī)也會越來越嚴厲，對門窗企業(yè)而言，這一切只是開始。

三、市場消費疲軟

根據全國各大城市近去一年房地產行業(yè)的市場數據可以看出，中國一二線城市的房地產市場隨著70后和80年人口消費紅利的結束而開始加劇萎縮�？梢哉f，基本上所有一二線城市的70后和80后的建材與居住產品的消費周期已經結束，全國多個城市由于投機性置業(yè)者的市場操作，導致眾多城市空置率居高不下，甚至有些新開的板塊成了“死城”，真正的自用型置業(yè)者比例相當低。

事實證明，由于一二線城市房地產的萎縮和投機性的市場操作，直接拉低了門窗產品銷售，而因為房地產萎縮而引發(fā)的門窗市場需求量減少是一種極難恢復的硬傷。

四、無長遠戰(zhàn)略思路

沒有戰(zhàn)略思路是多數門窗企業(yè)的共性，與多個傳統型企業(yè)對話的過程中，當提及戰(zhàn)略一詞，似乎無法在其企業(yè)看到任何有戰(zhàn)略意義的意圖。事實上，不少企業(yè)對戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經理人的戰(zhàn)術思路當作戰(zhàn)略思路。

如果一個企業(yè)沒有系統性的戰(zhàn)略思路的話，那么其所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根據沒有一個可以確定的真正發(fā)展立場。由于沒有系統的戰(zhàn)略思路，換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的企業(yè)。

五、企業(yè)利潤下滑

目前，門窗市場上很多產品利潤出現下滑，有的企業(yè)只能靠走量、做出庫存化的方法來賺取微薄的利潤來養(yǎng)家糊口。而這似乎更像是一場坐以待斃的自殺行為。在低端產能過剩的門窗行業(yè)，小品牌零利潤運營，二線品牌微利潤經營，大品牌低利潤經營，三者彼此的影響的牽制，讓這一切變得更加可怕。

任何企業(yè)的發(fā)展都必須遵循利潤正常化的原則，但門窗行業(yè)不少二三線品牌的利潤一直處于不正常狀態(tài)，甚至是虧本運營的尷尬局面。試問這樣還有什么價值，還有什么意義，企業(yè)的結果就只能是等死。

當下，門窗市場競爭激烈，生存發(fā)展壓力重重，但整體行業(yè)發(fā)展前景仍然可期。在政府與相關部門對建筑節(jié)能環(huán)保產業(yè)的大力扶持和引導下，企業(yè)唯有發(fā)揮創(chuàng)新精神，加強對綠色環(huán)保產品的研發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力，必然能找到方法突破當下困境。