隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)都在走上對(duì)外擴(kuò)張之路。那對(duì)于中國(guó)十大門業(yè)品牌而言，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得發(fā)展，擴(kuò)張似乎也是一條必經(jīng)之路。

擴(kuò)張動(dòng)作頻繁

經(jīng)歷多年的發(fā)展，門業(yè)從單一化到多元化，從同質(zhì)化到個(gè)性化，從散兵游勇式到集成整裝式的發(fā)展歷程。隨著行業(yè)發(fā)展越來越成熟，中國(guó)十大門業(yè)品牌的擴(kuò)張“動(dòng)作“也越來越多。

從最初的產(chǎn)品跨界，到現(xiàn)在的行業(yè)跨界，行業(yè)的外延不斷擴(kuò)大，行業(yè)的邊界不斷被打破。包括許多門業(yè)在內(nèi)的家居企業(yè)紛紛提出了自己新的跨界主張。橫向整合中需要注意的是，門業(yè)在跨界中要注重實(shí)力，避免倉促邁入新領(lǐng)域、生產(chǎn)新產(chǎn)品，合作為佳、獨(dú)立生產(chǎn)為輔，核心產(chǎn)品地位不能動(dòng)。

尋求多方面的支撐

門業(yè)要擴(kuò)張，就要尋求多方面的支撐。在原材料方面，門業(yè)應(yīng)該減少對(duì)外來供應(yīng)的依賴，自建生產(chǎn)基地，或與承包商深度合作，將生產(chǎn)納入經(jīng)營(yíng)管理范圍。在渠道營(yíng)銷方面，要注重線上線下雙開發(fā)，除了傳統(tǒng)渠道的保持和開發(fā)，線上推廣和O2O模式更要加快步伐，引進(jìn)人才，解決技術(shù)難關(guān)。傳統(tǒng)渠道中，注重二三線城市的推廣。

對(duì)于門業(yè)品牌而言，只有建立完善的生態(tài)系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，即使在面對(duì)危機(jī)時(shí)也能憑借強(qiáng)大的自救能力而屹立不倒，才不會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。另外，不少業(yè)內(nèi)專家表示，面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)規(guī)模，門業(yè)需要經(jīng)歷巨大調(diào)整，突破制約其發(fā)展的瓶頸，才能在擴(kuò)張的同時(shí)獲得發(fā)展。