隨著“一站式購物”需求的不斷增多，越來越多的門窗品牌開始擴(kuò)展“全屋定制”領(lǐng)域。一方面是滿足市場的需求，另一方面則是多領(lǐng)域發(fā)展以尋求更多的發(fā)展空間。那么從從單一品類到全屋定制，門窗品牌如何才能站穩(wěn)腳跟呢?
進(jìn)軍全屋定制領(lǐng)域 門窗品牌增強(qiáng)自身影響力(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))
分析自身優(yōu)勢 對接市場需求端口
全屋定制的興起的根本還是市場需求端口的改變，所謂的年輕的市場需求，一般將人群定位在80、90后，其實這些群體的本后的實質(zhì)是對品質(zhì)、個性化的要求，從這個角度來看一些60、甚至50都有這樣的需求，這是時代帶給人的改變。所以其根本是要以個性化、高品質(zhì)、設(shè)計取勝。只有在深入分析自身優(yōu)勢。對接市場需求端口的具體需要，才能搶占生存空間。
打造完整供應(yīng)鏈
完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，為全屋定制帶來的便利是不言而喻的。所以，當(dāng)門窗品牌確定了進(jìn)入全屋定制領(lǐng)域，就要讓自己具備“全能”的潛質(zhì)和能力，逐步打造完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)侨荻ㄖ频暮诵幕A(chǔ)，沒有供應(yīng)鏈就不具備規(guī)模優(yōu)勢，而且效率低下，性價比就出不來，難以進(jìn)行大規(guī)模的復(fù)制和擴(kuò)張。
做全屋定制，從櫥柜、書柜、酒柜、床頭柜、木門、樓梯、玄關(guān)等乃至整木家裝，涉及的種類眾多，產(chǎn)品整合起來相當(dāng)復(fù)雜，高效的供應(yīng)鏈整合難度非常之大。但當(dāng)門窗品牌具有完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈時，對于消費者的需求就都能快速解決。
擁有強(qiáng)大的“交付能力”
明確了全屋定制的標(biāo)準(zhǔn)，擁有了完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，還必須要有強(qiáng)大的“交付能力”。設(shè)計是否給力，施工組織是否高效，訂單需求確認(rèn)后是否能保證順利推進(jìn)，這對門窗品牌交付能力的要求是很嚴(yán)苛的。
沒有量“餓死”，只有量“撐死”，所以門窗品牌必須具有強(qiáng)大的交付能力，才能把全屋定制模式做大、做出規(guī)模來，不然就算消費者下單了，企業(yè)提供不了相應(yīng)的服務(wù)，也是徒勞。
做好各方面資源的儲備
任何企業(yè)，要想真正做大做強(qiáng)，必須得有強(qiáng)大的人才儲備與資金儲備。尤其是轉(zhuǎn)型中的門窗品牌，所謂強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、強(qiáng)大的交付能力，歸根到底也是人才和錢財?shù)氖虑椤?/p>
資源儲備，是門窗品牌涉足全屋定制的基本要求，如果擁有充足的資源儲備，對其組織建設(shè)和管理是十分有利的。其實，這也是門窗品牌踴躍上市的原因之一，上市能夠有效緩解其資金壓力，尤其是在建設(shè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，沒有強(qiáng)大的資金實力是干不起來的。
門窗品牌想要進(jìn)軍全屋定制領(lǐng)域，還是需要增強(qiáng)自己的品牌影響力，豐富產(chǎn)品的多樣性，這樣才能獲得消費者的信賴以及市場的認(rèn)可。當(dāng)然，以自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，量力而行也是重中之重。
