門窗行業和互聯網，看似兩個完全不同的領域，如何進行有機結合呢?是B2C還是020卻是個問題。我們先來研究一下類似門窗行業的家電行業蘇寧是如何做的呢?蘇寧全面優化自己的產業結構，線上線下同價。導致了一個現象就是線下購買的以二線城市為主，線下觀看線上購買的以一線城市為主。主要原因在于一線城市的人們網絡環境更加發達，賣場較多，利于觀看比貨，然后去線上下單購買。線上購買可以有積分或者通過比價軟件進行購買，節省經濟。

大家都知道門窗行業是暴力行業，往往一套門窗的售價是成本價的幾倍，電商企業遲早會涉足這個市場。國內電商企業很多都在效仿國外的商業機會，這個市場遲早會被撼動。目前之所以沒有實施的原因主要在于物流和品牌的原因。家電行業都是有品牌的，比如海爾冰箱、聯想電腦、美的空調。但是門窗行業是少有大品牌只有平臺的，目前很難在品牌上做好文章。一但某一款門窗做成品牌，如XX門窗，那樣就可以向線上靠齊，電商就會殺向這個市場。

我國物流目前都屬于小件物流，像門窗這樣的大件物流是很難被保質保量送貨上門的，同時也涉及安裝和維護(類似家電物流)，在電商物流環節很難被消化和解決。從短期來看，門窗行業沒有被互聯網沖擊的跡象，但如果放眼5年的時間，門窗行業一定會被互聯網改變。

同時，結合互聯網的另一方式是團購業務，門窗真的不可以做團購嗎?小編認為家居的團購比服裝的團購更容易產生，更容易實現C2B的打算。主要原因在于門窗行業不算是一個真正意義的大規模生產模式。大規模生產的同時對于成本沒有多大的影響。互聯網終將改變門窗行業。