門窗中小企業(yè)，作為中國門窗品牌發(fā)展大戰(zhàn)中的生力軍，有著不可磨滅的功勞，但隨著激烈競爭的加劇和企業(yè)品牌化的發(fā)展趨勢，門窗中小企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，及時更改對策、扭轉市場不利局面已迫在眉睫。

但很多長久積累下來的問題，讓門窗中小企業(yè)的改變顯得不是那么容易。

目前，很多門窗中小企業(yè)仍實行家族式管理的企業(yè)治理結構，他們往往各項制度更新滯后，與市場環(huán)境轉換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強烈的“個人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學，結果經(jīng)營出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少，外源補充的要求大幅度增加，于是對人才的需求大增。

不少企業(yè)已經(jīng)認識到，人才素質(zhì)的提高只有通過企業(yè)培訓來滿足。但門窗中小企業(yè)與其他大企業(yè)不同的是，他們沒有更多的時間去等待，沒有更多的資金可以揮霍，所以他們需要的是能立刻解決問題的培訓，并且解決問題的方式是及時有效的，花費的成本是他們所能接受的。那些動輒上萬的所謂的解決方式，或者培訓過后毫無實際效用的培訓，顯然是不適合門窗中小企業(yè)的，這點是門窗中小企業(yè)在找尋培訓機構時尤為應該注意的。

當前，門窗中小企業(yè)要想在市場上掌控“話語權”，還有很長的路要走。

目前情況看來，管理能力，自主創(chuàng)新能力和融資制約著成長型企業(yè)掌握市場“話語權”。

在管理方面，我國的成長型企業(yè)市場競爭策略仍然是以低成本戰(zhàn)略為主，打價格戰(zhàn)，新產(chǎn)品開發(fā)并不是其競爭主要手段，而且信息化水平低。員工素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展，特別是中層，多從一線員工提拔，管理能力薄弱;管理制度不規(guī)范，漏洞層出導致決策的失誤。決策的制定者是人，因此解決問題往往該由人這一方面下手。