無論是一線門窗品牌，還是二、三線品牌，都紛紛轉型，希望能夠利用產業鏈的整合搶占更多的市場份額。隨著門窗行業愈發成熟發展，行業的內部結構亦會發生較大的改變，中國十大門窗品牌將會與更多的企業或者業態攜手，借合作走向共贏。

　　產業鏈整合至關重要

　　目前，在門窗企業競爭日趨激烈的行業背景下，增強產品附加值、提高產品利潤率、增強企業競爭力成為整個門窗行業急需解決的問題。同時，產業鏈整合的理念在門窗行業里被順勢提出。對于門窗行業產業鏈的問題，很多門窗企業的相關人士都抱有同樣的觀點，即門窗業要發展得好，從企業的角度看，做整條產業鏈是關鍵因素。

　　另外，大多數門窗企業只能做整個產業鏈中的一環。在行業發展前期，大家都有錢賺的時候，很多人會看不到潛伏的危機。可是，當行業過了暴利時期，競爭也就越來越激烈，潛在的危機就難免會爆發，這時候還只做一個環節，就不免會多方受制，生存困難。隨著門窗行業暴利時期逐漸遠去，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當務之急。

　　注重資源整合

　　在日益復雜的競爭格局之下，全球產業的發展趨勢已經由原來單純的企業與企業之間的點式競爭，轉化為產業鏈與產業鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業已經把焦點放在了優化產業價值鏈上，對產業鏈、價值鏈進行整合，以各種模式實現企業“基業長青”之訴求。

　　就門窗行業來看，當下，由于不同門窗企業的狀況、戰略定位或轉型指導思想的差異，他們在產業鏈整合上大約有三種模式：首先，產業鏈縱向擴張，門窗企業向裝飾工程等下游發展。其次，產業鏈橫向擴張，與設計師加強合作。再次，相關產業多元化擴張，有的門窗企業開始涉足房地產開發以及投資其他行業。

　　對于中國十大門窗品牌而言，在市場競爭愈發白熱化的當下，唯有找到適合自身發展的方向，在資源利用方面用多種方式提升效率，才能站到最后。