如今，伴隨著我國建材行業的不斷發展，門業品牌日益增多，據統計，2017年，我國注冊的門業品牌已經近萬，然而注冊數量不等同發展的數量，如今門業市場上能十年如一日堅持做下來的門窗品牌寥寥無幾。

為何有這么多門業品牌“活”不下來?

有業內人士提出，如今大多數門業品牌的發展模式跟近期熱播的《歡樂頌》有異曲同工之妙。《歡樂頌》第一季劇情緊湊，五美顏值、演技均在線，實力演繹了一部現象級大劇，作品引發的階層固化、原生家庭等社會話題更是全民大討論。反觀第二季，劇情節奏拖沓，廣告亂入，插曲太滿，幾乎淪為MV+廣告的組合拳，水平下滑得不是一星半點。

值得注意的是，不單單是《歡樂頌》續集口碑不佳，諸如《百萬新娘2》、《新亮劍》等以續集或疑似續集面目出現的作品，最終都成了續貂之作。對此，有專業影評人表示：“如今很多爆款劇拍續集，大多是在消費之前積累的好口碑，趁著還有市場，撈一把再走，根本沒在作品上下功夫!”

而這些電視劇的弊病在許多門業品牌身上也有一定的體現：

一、消費原先的好口碑

眾所周知，擁有良好的口碑是門企取勝市場的關鍵。大多數門業品牌一開始都腳踏實地，堅持為消費者提供放心產品，優質服務，不斷樹立良好的口碑。然而，隨著忠誠客戶不斷增加，銷量快速上漲，企業便慢慢懈怠下來，無心在提高產品、服務質量等方面下手。久而久之，企業的產品、服務不佳，消磨了消費者長時間以來積累的好感。正如《歡樂頌》一般，第一季花費心思樹立的好口碑，漸漸被第二季的不夠用心，拖沓重復消磨掉，由此從一部現象級大劇淪為食之無味的“注水之作”。

二、缺乏創新突破精神

縱觀如今的電視圈，多數電視人總認為守著爆款IP就能躺著賺錢，哪個IP火，便大量投拍，只為利潤最大化。一些門業品牌的做法如出一轍，哪幾款產品賣得好，就大量生產，不愿投入時間成本鉆研、推出其他新產品，憑此來提高自身品牌的競爭力。

那么，門業品牌該如何“拍好續集”，持續“紅”下去呢?

對此，整體門業創領者—圣堡羅整體門業(也名圣堡羅門窗)董事長吳國洪先生認為，“企業的發展是長久性的，當一個階段取得好成績時，就好像一部電視劇取得高收視率，而下一個階段的發展，也如同在拍電視劇續集一般。”在此情況下，企業不可一勞永逸，還需在原有好口碑的基礎，在產品質量上下足功夫，重視門原創設計，滿足消費者的不同訴求，由此樹立良好的口碑，才能繼續“拍好續集”成為經典，并流傳下去。

繼續提供優質產品、服務，保持品牌口碑

圣堡羅整體門窗吳董指出，如今是互聯網時代，信息傳播速度飛快，好的客戶口碑就像“東風”，能夠帶來更多客戶和市場。為保持企業的良好口碑，圣堡羅整體門窗從來不敢怠慢。

在產品方面，圣堡羅整體門窗整木產品精選優質木材和油漆，每扇木門均歷經4底3面8重高環保油漆工藝處理，而非市面上僅做2-3次普通噴漆，確保漆面飽和度和光澤度達到最佳。鋁合金門窗則配置了3C認證汽車級中空安全鋼化玻璃和優質原生硅鎂鋁型材，大大增加了門窗的安全性和耐腐蝕性。

此外，服務體系也不斷完善中：不管是售前與消費者“一對一”的詳細溝通，售中的產品詳細介紹，還是售后的統一送貨、安裝、保養等，均盡心盡力，讓消費者享受優質服務。此外，企業還提供鋁合金門窗產品5年保修，終身維護和木質門產品五年保修服務，給消費者喂下一顆分量極重的“定心丸”。

創新求變，時刻突破自我

“變則通，不變則亡”，圣堡羅整體門窗深諳此道。據悉，圣堡羅整體門窗吳董在發現單品門窗模式越來越不能滿足消費者一站式選購需求的情況下，率先在行業內提出整體門窗發展模式，將入戶門、臥室門、陽臺門、隔斷門、廚衛門、淋浴門、窗戶、陽光房、整木家裝等產品“有機整合”在一起，實現門窗選購一體化、服務一體化與產品風格一體化，為消費選購提供便利。同時，由于整體門窗模式集合了裝修所需的門窗產品，產品線豐富，擴大了受眾面，因此也提高了經銷商的店面銷量，有效保障了經銷的利益。

鑒于整體門窗的優勢，圣堡羅整體門窗深受市場認可，先后獲得“產品質量、售后服務雙承諾活動單位”“質量誠信標桿企業”“鋁門窗十大品牌”“門窗工匠楷模”等殊榮。今年3月，圣堡羅整體門窗又連續獲得“品質服務白金獎”“國家高新技術企業證書”“經銷商推崇品牌”等榮譽，成為業內公認的“獎項收割機”。

對此，有業內專家表示，門窗企業想要持續“紅”下去，還需在各方面下足功夫，方能保住口碑，留住“觀眾”，否則，注定會被日新月異的市場摒棄、遺忘。