如今，伴隨著我國建材行業(yè)的不斷發(fā)展，門業(yè)品牌日益增多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，我國注冊的門業(yè)品牌已經(jīng)近萬，然而注冊數(shù)量不等同發(fā)展的數(shù)量，如今門業(yè)市場上能十年如一日堅(jiān)持做下來的門窗品牌寥寥無幾。

為何有這么多門業(yè)品牌“活”不下來?

有業(yè)內(nèi)人士提出，如今大多數(shù)門業(yè)品牌的發(fā)展模式跟近期熱播的《歡樂頌》有異曲同工之妙。《歡樂頌》第一季劇情緊湊，五美顏值、演技均在線，實(shí)力演繹了一部現(xiàn)象級(jí)大劇，作品引發(fā)的階層固化、原生家庭等社會(huì)話題更是全民大討論。反觀第二季，劇情節(jié)奏拖沓，廣告亂入，插曲太滿，幾乎淪為MV+廣告的組合拳，水平下滑得不是一星半點(diǎn)。

值得注意的是，不單單是《歡樂頌》續(xù)集口碑不佳，諸如《百萬新娘2》、《新亮劍》等以續(xù)集或疑似續(xù)集面目出現(xiàn)的作品，最終都成了續(xù)貂之作。對此，有專業(yè)影評(píng)人表示：“如今很多爆款劇拍續(xù)集，大多是在消費(fèi)之前積累的好口碑，趁著還有市場，撈一把再走，根本沒在作品上下功夫!”

而這些電視劇的弊病在許多門業(yè)品牌身上也有一定的體現(xiàn)：

一、消費(fèi)原先的好口碑

眾所周知，擁有良好的口碑是門企取勝市場的關(guān)鍵。大多數(shù)門業(yè)品牌一開始都腳踏實(shí)地，堅(jiān)持為消費(fèi)者提供放心產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷樹立良好的口碑。然而，隨著忠誠客戶不斷增加，銷量快速上漲，企業(yè)便慢慢懈怠下來，無心在提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等方面下手。久而久之，企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)不佳，消磨了消費(fèi)者長時(shí)間以來積累的好感。正如《歡樂頌》一般，第一季花費(fèi)心思樹立的好口碑，漸漸被第二季的不夠用心，拖沓重復(fù)消磨掉，由此從一部現(xiàn)象級(jí)大劇淪為食之無味的“注水之作”。

二、缺乏創(chuàng)新突破精神

縱觀如今的電視圈，多數(shù)電視人總認(rèn)為守著爆款I(lǐng)P就能躺著賺錢，哪個(gè)IP火，便大量投拍，只為利潤最大化。一些門業(yè)品牌的做法如出一轍，哪幾款產(chǎn)品賣得好，就大量生產(chǎn)，不愿投入時(shí)間成本鉆研、推出其他新產(chǎn)品，憑此來提高自身品牌的競爭力。

那么，門業(yè)品牌該如何“拍好續(xù)集”，持續(xù)“紅”下去呢?

對此，整體門業(yè)創(chuàng)領(lǐng)者—圣堡羅整體門業(yè)(也名圣堡羅門窗)董事長吳國洪先生認(rèn)為，“企業(yè)的發(fā)展是長久性的，當(dāng)一個(gè)階段取得好成績時(shí)，就好像一部電視劇取得高收視率，而下一個(gè)階段的發(fā)展，也如同在拍電視劇續(xù)集一般。”在此情況下，企業(yè)不可一勞永逸，還需在原有好口碑的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫，重視門原創(chuàng)設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者的不同訴求，由此樹立良好的口碑，才能繼續(xù)“拍好續(xù)集”成為經(jīng)典，并流傳下去。

繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)，保持品牌口碑

圣堡羅整體門窗吳董指出，如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播速度飛快，好的客戶口碑就像“東風(fēng)”，能夠帶來更多客戶和市場。為保持企業(yè)的良好口碑，圣堡羅整體門窗從來不敢怠慢。

在產(chǎn)品方面，圣堡羅整體門窗整木產(chǎn)品精選優(yōu)質(zhì)木材和油漆，每扇木門均歷經(jīng)4底3面8重高環(huán)保油漆工藝處理，而非市面上僅做2-3次普通噴漆，確保漆面飽和度和光澤度達(dá)到最佳。鋁合金門窗則配置了3C認(rèn)證汽車級(jí)中空安全鋼化玻璃和優(yōu)質(zhì)原生硅鎂鋁型材，大大增加了門窗的安全性和耐腐蝕性。

此外，服務(wù)體系也不斷完善中：不管是售前與消費(fèi)者“一對一”的詳細(xì)溝通，售中的產(chǎn)品詳細(xì)介紹，還是售后的統(tǒng)一送貨、安裝、保養(yǎng)等，均盡心盡力，讓消費(fèi)者享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，企業(yè)還提供鋁合金門窗產(chǎn)品5年保修，終身維護(hù)和木質(zhì)門產(chǎn)品五年保修服務(wù)，給消費(fèi)者喂下一顆分量極重的“定心丸”。

創(chuàng)新求變，時(shí)刻突破自我

“變則通，不變則亡”，圣堡羅整體門窗深諳此道。據(jù)悉，圣堡羅整體門窗吳董在發(fā)現(xiàn)單品門窗模式越來越不能滿足消費(fèi)者一站式選購需求的情況下，率先在行業(yè)內(nèi)提出整體門窗發(fā)展模式，將入戶門、臥室門、陽臺(tái)門、隔斷門、廚衛(wèi)門、淋浴門、窗戶、陽光房、整木家裝等產(chǎn)品“有機(jī)整合”在一起，實(shí)現(xiàn)門窗選購一體化、服務(wù)一體化與產(chǎn)品風(fēng)格一體化，為消費(fèi)選購提供便利。同時(shí)，由于整體門窗模式集合了裝修所需的門窗產(chǎn)品，產(chǎn)品線豐富，擴(kuò)大了受眾面，因此也提高了經(jīng)銷商的店面銷量，有效保障了經(jīng)銷的利益。

鑒于整體門窗的優(yōu)勢，圣堡羅整體門窗深受市場認(rèn)可，先后獲得“產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)雙承諾活動(dòng)單位”“質(zhì)量誠信標(biāo)桿企業(yè)”“鋁門窗十大品牌”“門窗工匠楷模”等殊榮。今年3月，圣堡羅整體門窗又連續(xù)獲得“品質(zhì)服務(wù)白金獎(jiǎng)”“國家高新技術(shù)企業(yè)證書”“經(jīng)銷商推崇品牌”等榮譽(yù)，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“獎(jiǎng)項(xiàng)收割機(jī)”。

對此，有業(yè)內(nèi)專家表示，門窗企業(yè)想要持續(xù)“紅”下去，還需在各方面下足功夫，方能保住口碑，留住“觀眾”，否則，注定會(huì)被日新月異的市場摒棄、遺忘。