目前，利用互聯(lián)網(wǎng)渠道開(kāi)拓新的營(yíng)銷模式成為越來(lái)越多木門企業(yè)的嘗試。誠(chéng)然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，木門企業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)，企業(yè)只有抓住新的突破點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)作出分析，找到適合自身的發(fā)展方向，才可最終得到較為理想的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)成為木門業(yè)新突破點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)+成為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，各行業(yè)都以互聯(lián)網(wǎng)為新發(fā)展契機(jī)謀求發(fā)展，木門行業(yè)也不例外。隨著互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)木門行業(yè)的縱深影響，越來(lái)越多的木門企業(yè)尋找到了新的突破點(diǎn)與發(fā)展點(diǎn)，為行業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。互聯(lián)網(wǎng)+將深刻地改變中國(guó)木門行業(yè)格局，未來(lái)將是木門企業(yè)線上線下同時(shí)賽跑，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣根據(jù)自身情況尋求突破將是擺在所有木門企業(yè)面前的問(wèn)題。

木門企業(yè)在新舊模式的較量上需認(rèn)清形勢(shì)

木門行業(yè)作為我國(guó)起步較早的產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)物沖擊下，企業(yè)自然也承載著不小壓力。作為在發(fā)展時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)而言，木門行業(yè)在這種新局勢(shì)下面臨著多層面沖擊，無(wú)論是傳統(tǒng)模式，還是如今的新興模式，木門企業(yè)都必須要做好準(zhǔn)備，才可贏得理想發(fā)展效果。在新舊模式交織下，木門企業(yè)該怎樣做出應(yīng)對(duì)方式呢?

目前，中國(guó)高達(dá)近八成的民眾仍處于低收入階層，他們自然對(duì)于木門的價(jià)格十分敏感。在這個(gè)階段，出現(xiàn)新的低價(jià)渠道，自然會(huì)蜂擁而至。這就能解釋為何木門電商發(fā)展得蓬蓬勃勃，即使電商問(wèn)題不斷，銷售額依然急劇增長(zhǎng)了。相對(duì)而言，傳統(tǒng)木門銷售渠道成本高，價(jià)格相對(duì)較貴，愿意去賣場(chǎng)買木門的人就會(huì)減少。傳統(tǒng)渠道在與新興電商渠道的競(jìng)爭(zhēng)中，一直承受著成本壓力。怎樣降低傳統(tǒng)渠道的銷售成本，是木門企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。

若成本上無(wú)法與新興渠道競(jìng)爭(zhēng)，則未來(lái)傳統(tǒng)渠道的銷售難以樂(lè)觀。特別是在電商對(duì)其種種問(wèn)題有了較好的解決方案后，傳統(tǒng)渠道將承受更大壓力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商機(jī)共存的行業(yè)背景下，木門企業(yè)挖掘利潤(rùn)空間也要講究方式：高端木門還有十倍增長(zhǎng)空間。從美國(guó)與日本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，中國(guó)如果能順利擺脫中等收入陷阱，躍升入富裕國(guó)家行列，其最富裕階層的比例應(yīng)占到總?cè)丝跀?shù)10%左右。而目前中國(guó)的這個(gè)比例僅有1%。也就是說(shuō)還有十倍增長(zhǎng)空間。

在互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)如火如荼進(jìn)行的過(guò)程中，木門企業(yè)發(fā)展必須要找到新舊模式的最佳結(jié)合點(diǎn)。在多元化趨勢(shì)逐漸凸顯的如今，木門企業(yè)唯有充分認(rèn)識(shí)到新舊模式的優(yōu)劣所在，才可最大程度發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)。