現(xiàn)今，門(mén)業(yè)的發(fā)展日漸成熟，門(mén)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。俗話說(shuō)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著近幾年門(mén)業(yè)人才嚴(yán)重短缺現(xiàn)象的出現(xiàn)，門(mén)業(yè)要想在未來(lái)尋求更大的發(fā)展空間，吸引有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，必須啟動(dòng)人才戰(zhàn)略。

門(mén)業(yè)人才現(xiàn)狀：人才缺失嚴(yán)重

近年來(lái)，門(mén)業(yè)“用工荒、用工難“的呼喊聲愈發(fā)響亮，從技術(shù)型工人到門(mén)業(yè)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員，再到營(yíng)銷(xiāo)管理人員，門(mén)業(yè)人才缺乏問(wèn)題尤為突出。人才的缺位成了阻礙門(mén)業(yè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)門(mén)業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了負(fù)面的影響。因此，如何解決人才問(wèn)題成為眾多門(mén)業(yè)急需解決的難題。

以德選才 以能用才 以績(jī)論才 以誠(chéng)留才

門(mén)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，門(mén)業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，應(yīng)該完善自己的人才戰(zhàn)略，吸引優(yōu)秀的人才，用好優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才。人才的能力就類(lèi)同于產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合相關(guān)人才的工作經(jīng)歷、技能體現(xiàn)及規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)要求，因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上，才能夠最大程度的發(fā)揮人才的潛能。

企業(yè)的業(yè)績(jī)是員工的業(yè)績(jī)累積而成的，門(mén)業(yè)要以績(jī)論才。現(xiàn)在很多企業(yè)都在做績(jī)效考核，形式都很復(fù)雜，效果不甚明顯。所以，門(mén)業(yè)在選好人、用好人的基礎(chǔ)上，對(duì)人才的評(píng)定用其業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，其所在的團(tuán)隊(duì)對(duì)其業(yè)績(jī)有絕對(duì)發(fā)言權(quán)。在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，只有真正的將業(yè)績(jī)作為考核人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正的促使人才力爭(zhēng)上游。

好的人才，對(duì)企業(yè)是種財(cái)富，門(mén)業(yè)要以誠(chéng)留才。在薪酬、待遇達(dá)到一定水平以后，物質(zhì)的刺激已經(jīng)不能夠真正的吸引人才，因此，門(mén)業(yè)要及時(shí)建立完善的職業(yè)規(guī)劃體系;建立帶薪休假、節(jié)假日關(guān)懷等一系列的人文服務(wù)制度;搭建梯隊(duì)化的溝通平臺(tái)，并逐步的對(duì)人才進(jìn)行承諾與兌現(xiàn)，以誠(chéng)待才，才能夠穩(wěn)定人才隊(duì)伍，降低人才流失率。

人才戰(zhàn)略是優(yōu)先于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，任何一個(gè)門(mén)業(yè)都應(yīng)該高度重視人才戰(zhàn)略，真真正正的做到“以德選才、以能用才、以績(jī)論才、以誠(chéng)留才“，只有這樣，才能夠建立一支卓越有效的人才隊(duì)伍。