現(xiàn)今，門業(yè)的發(fā)展日漸成熟，門業(yè)市場競爭也日趨激烈。俗話說，企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品的競爭而是人才的競爭，隨著近幾年門業(yè)人才嚴(yán)重短缺現(xiàn)象的出現(xiàn)，門業(yè)要想在未來尋求更大的發(fā)展空間，吸引有競爭力的人才，必須啟動人才戰(zhàn)略。

門業(yè)人才現(xiàn)狀：人才缺失嚴(yán)重

近年來，門業(yè)“用工荒、用工難“的呼喊聲愈發(fā)響亮，從技術(shù)型工人到門業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā)人員，再到營銷管理人員，門業(yè)人才缺乏問題尤為突出。人才的缺位成了阻礙門業(yè)發(fā)展的瓶頸，對門業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了負(fù)面的影響。因此，如何解決人才問題成為眾多門業(yè)急需解決的難題。

以德選才 以能用才 以績論才 以誠留才

門業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品而是人才的競爭，門業(yè)要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳步，應(yīng)該完善自己的人才戰(zhàn)略，吸引優(yōu)秀的人才，用好優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才。人才的能力就類同于產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合相關(guān)人才的工作經(jīng)歷、技能體現(xiàn)及規(guī)范的崗位說明書要求，因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上，才能夠最大程度的發(fā)揮人才的潛能。

企業(yè)的業(yè)績是員工的業(yè)績累積而成的，門業(yè)要以績論才。現(xiàn)在很多企業(yè)都在做績效考核，形式都很復(fù)雜，效果不甚明顯。所以，門業(yè)在選好人、用好人的基礎(chǔ)上，對人才的評定用其業(yè)績來說話，其所在的團隊對其業(yè)績有絕對發(fā)言權(quán)。在一個時間段內(nèi)，只有真正的將業(yè)績作為考核人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正的促使人才力爭上游。

好的人才，對企業(yè)是種財富，門業(yè)要以誠留才。在薪酬、待遇達到一定水平以后，物質(zhì)的刺激已經(jīng)不能夠真正的吸引人才，因此，門業(yè)要及時建立完善的職業(yè)規(guī)劃體系;建立帶薪休假、節(jié)假日關(guān)懷等一系列的人文服務(wù)制度;搭建梯隊化的溝通平臺，并逐步的對人才進行承諾與兌現(xiàn)，以誠待才，才能夠穩(wěn)定人才隊伍，降低人才流失率。

人才戰(zhàn)略是優(yōu)先于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，任何一個門業(yè)都應(yīng)該高度重視人才戰(zhàn)略，真真正正的做到“以德選才、以能用才、以績論才、以誠留才“，只有這樣，才能夠建立一支卓越有效的人才隊伍。