控制好成本，企業資金鏈才能運行順暢，企業管理才會更上一層樓。那么對于中國門業品牌而言，如何打造一體化產業鏈，提高生產技術和提高勞動生產率呢?

科學控制成本

成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。因此，在市場環境趨于困難之際，中國門業品牌必須要學會成本控制，將產品的銷售利益擴大到最大化。

打造一體化產業鏈

成本控制首先應從產品的原材料出發。中國門業品牌必須要始終堅持選擇健康環保的。然而市場上的板材產品價格參差不齊，質量也稀稀落落。為了確保門業產品健康環保，企業可以著力打造一體化產業鏈，既減少板材產品運送的資金以及儲存的資金，順便還能再發展一項事業來支撐整個集團的發展。

提高生產技術

若能提高自己的生產技術，必定能夠減少產品生產的無用消耗，節省更多的人力物力。因此，中國門業品牌在進行成本控制之時，更多的不是考慮怎么靠偷工減料，假冒偽劣來獲得企業盈利，而是要不斷提高自己的生產水平，用更新的技術來減少生產消耗。如此，中國門業品牌才能不負消費者的期待。

中國門業品牌必須要潛心研究成本控制，將成本控制切實利用到產品的生產銷售中，才能實現企業的利益最大化，規避企業淘汰的險局。