面對新生的消費市場，對于門業(yè)十大品牌而言，需要有新的目標(biāo)戰(zhàn)略。只要積極提升自身產(chǎn)品和品牌，真正的淡季是不存在的。只有制定出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，門業(yè)十大品牌才能真正打開新的市場。

創(chuàng)新不是異想天開

復(fù)制對于所有企業(yè)都有借鑒之處。商業(yè)意義上，沒有竊取和盜用的道德觀念，也沒有清高到不復(fù)制只挖掘差異化新品類而贏得眼球虛名卻不被市場認(rèn)同的執(zhí)著贊譽，完全競爭，就是“有錢大家賺”的俗語內(nèi)涵。竊取、借鑒、復(fù)制只是商業(yè)手法而已，“成王敗寇”卻是其判斷的標(biāo)準(zhǔn)。以執(zhí)著追求差異化妄想的清流們，帶給門業(yè)十大品牌的是無盡的市場風(fēng)險和陷阱，這從失敗的品類創(chuàng)新上不難尋找到如山的亡者歷史。創(chuàng)新來自于對原有市場基礎(chǔ)復(fù)制上的創(chuàng)新，絕不是頭腦風(fēng)暴式的異想天開。

門業(yè)十大品牌需注重實際

營銷模式是有其固有基因的，也就是營銷模式的四個核心組成：價值主張、盈利方式、資源匹配、流程保障。任何營銷模式的變化，都是在此四個元素中權(quán)重與排列的變化組合中。站在基因角度，挖掘認(rèn)識泊來的營銷模式，其認(rèn)識理解程度就可以堪稱深刻了。而后結(jié)合門業(yè)十大品牌與品牌實際情況，就每個元素進(jìn)行衡量，評估其結(jié)合市場后的結(jié)果踐行率，以結(jié)果來決策門業(yè)十大品牌的復(fù)制程度。