近年來(lái)，受房地產(chǎn)低迷的影響，門(mén)業(yè)的發(fā)展不容樂(lè)觀(guān)。此外，一、二線(xiàn)城市的門(mén)業(yè)日益飽和，傳統(tǒng)門(mén)業(yè)銷(xiāo)售渠道受到電子商務(wù)模式的制約。因此，門(mén)業(yè)深感危機(jī)。因而應(yīng)對(duì)那樣的銷(xiāo)售市場(chǎng)自然環(huán)境，門(mén)業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)開(kāi)朗，為公司的發(fā)展趨勢(shì)引入新的能量，這樣門(mén)業(yè)能夠擺脫不景氣銷(xiāo)售市場(chǎng)，得到更強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　注入“人才”的力量

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)門(mén)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要以借鑒為主，企業(yè)發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)非常薄弱。缺乏對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注，必然導(dǎo)致企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)循規(guī)蹈矩、機(jī)械應(yīng)用，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終管理制度變得呆板，變得呆板，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)在，內(nèi)部結(jié)構(gòu)無(wú)法及時(shí)調(diào)整，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變得不順利了。

　　管理專(zhuān)業(yè)人員的缺乏自然會(huì)影響生產(chǎn)和技術(shù)人員的招聘。門(mén)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員的短缺必然導(dǎo)致產(chǎn)品類(lèi)型的短缺。在這一循環(huán)中，只要消耗業(yè)界的生命力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就可以只用銷(xiāo)售量來(lái)占據(jù)市場(chǎng)空間。因此，門(mén)業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。 其中包括選擇人才的方法、保持人才的方法、充分發(fā)揮人才潛力的方法等，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，以進(jìn)口新鮮血液為好!

　　傾注“產(chǎn)品創(chuàng)新”的力量

　　首先，在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)門(mén)業(yè)市場(chǎng)，門(mén)產(chǎn)品的同質(zhì)化很?chē)?yán)重，市場(chǎng)的很多產(chǎn)品都有相同的外觀(guān)。其次，90逐漸成為家具市場(chǎng)全體的主題消費(fèi)群，這個(gè)年輕的消費(fèi)群追求將差別化的產(chǎn)品個(gè)人化。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)和消費(fèi)者都在敦促門(mén)行業(yè)加強(qiáng)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個(gè)世代變化的時(shí)代，賣(mài)方和消費(fèi)者都變化了，消費(fèi)者在改善經(jīng)濟(jì)能力的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)觀(guān)念也提高了。因此，只有門(mén)業(yè)不斷加強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，設(shè)計(jì)生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者的關(guān)注，避免被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

　　總之，門(mén)市業(yè)不斷注入新的力量，維持企業(yè)整體的活力，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，也必須發(fā)揮作用。