近日，TATA木門董事長縱瑞原廣發“英雄帖”，邀人“家里見”!——12月22日，TATA木門北京總部，一年一度的新品發布即將舉行。于是，對TATA木門的新品猜想，隨即展開。

　　今年對TATA木門新品發布的關注，不只來自于對其新品的猜想，還有對行業的思考。因為，TATA木門站在了20周年的節點上，因為木門行業大變化的時點已經到來。

　　企業成長和行業發展雖然受多種因素影響，但基本規律還是有章可循。尤其企業成長歷程和行業發展歷史高度吻合的情況下，更是如此。

　　當年在房地產的帶動下，中國木門從零散的手工制作到作坊式的批量生產再到工廠化的規模化生產，如今已形成一個成熟、完整的行業，也造就了無數木門廠。這個過程，是木門從“行當”到“行業”并逐漸發展壯大的過程，是一個野蠻生長到蘊育競爭的過程，也是企業強弱對比逐漸顯現的過程。

　　這就像一個人出生后經歷嬰兒、幼年、少年、青年，到成年。這又像一群人出生、從嬰兒到成年后，有的人身強體壯，有的人卻弱不禁風，甚至羸弱多病。前一個比喻是行業，后一個比喻是行業里一個又一個企業——在同樣的環境里經歷同樣的時間和歷程，吸收能力不同，成長目標不同，自我鍛煉強度不同，體格就不同，生存能力就不同。

　　如今，成年的木門行業正面臨一系列困擾——曾經賴以生存的零售市場正在萎縮;曾經只靠一個木門單品就可以活的很好，現在似乎不行了……

　　在這種情況下，很多木門企業是迷茫的——看不清未來，找不到方向，要么是在迷茫中等待與觀望，要么是盲目地隨波逐流。因為這樣的企業，以前的生存也是隨波逐流的，是靠自然環境的賜與完成了“成年”的過程，但身體素質和生存能力，卻并未“成年”。主要表現是，他們只為生產而生產，只為出產品而出產品，從未深入研究市場的需求和賣點，從沒想過為自己的產品、生產、經營和品牌賦予某種帶有生命或靈魂意義的東西。也就是說，從未想過為自己的產品、品牌貼上本名之外的另一個標簽。

　　TATA木門卻不同，它成立伊始就努力在一個相當長的時間內用一個標簽來強化自己的某種特征，以使自己能夠在消費者心中從眾多同行中“特立”出來——TATA木門走過的這20年，前10年的標簽是“簡約”，后10年的標簽是“安靜”。當年將“靜音”作為品牌特征時，恐怕連TATA自己人也沒想到，會有一說靜音門市場的第一反應就是“TATA”的這一天。可現在就是這樣。

　　如果說TATA木門與眾不同，這就是它與眾不同的最大之處。TATA人對自己的產品、經營有清晰的思路和方向，他們能夠在別人還沒意識到時就發現某種需求和機遇，并愿意在一個相當長的時間內對一件事、一個方向、一個產品持之以恒地不斷向深挖掘。當然，并不是所有時候他們都是機會的唯一發現者，但這種持之以恒，卻總會讓他們成為最后的勝利者。

　　所以，當別人考慮如何活下去的時候，或許TATA人考慮的是如何活得更好。尤其面對站在前一個20年終點、下一個20年起點上上的TATA木門，我們有理由猜想，是否會有一個新的標簽附加于TATA?TATA又將如何繼續保持“青春”與“活力”?

　　我們期待答案的揭曉，更期待它給木門行業帶來的啟示。12月22日，TATA木門北京總部見!