對于現今的木門行業來說，“線上下不來”已成行業較頭痛的問題，但“線下如何上去”也就成木門行業下個電商發展的主流問題。如何從線下走到線上，實現線上線下的無縫連接，020模式將會是木門企業發展電商的黏合劑。

目前木門業的電商發展態勢是“線上下不來，線下上不去”，從而導致整個對接出現了寬深的裂痕。“線上下不來”已基本成為定局，但“線下如何上去”將 是下個階段木門電商發展的主流。如何從線下走到線上，實現線下線上無縫對接，或許O2O模式將是黏合劑，很好地縫合木門電商發展的這一裂痕。

線上線下不統一

木門電商線上要下來的最初動機，是為了線下的實物體驗。但更本質的原因，是謀求更多更大的市場。目前的發展勢頭正足，但木門電商主要力量依舊集中在 線下。木門的電商平臺，從一開始就是以線下傳統渠道的革命者的身份出現。所以，線上與線下，無法統一戰線。其中根本原因，就是木門成本結構線上線下的不相 同。也正因為這個成本結構的不同，使得木門業只能采取線上線下產品和價格各異的電商“雙軌制”。線上想要下來牽手線下傳統銷售渠道，與傳統渠道試圖建立線 上商城一樣困難。

線上線下需對接

既然木門電商線上下不來，那線下要上去，就要有另一種線上的存在來接應。木門企業發展電商的根本目的，是增強企業傳統業務的市場核心競爭力。所以， 木門業務的互聯網化，特別是傳統經銷渠道的互聯網化，才是木門電商發展的正確方向。只有傳統經銷商也參與到互聯網的發展中來，木門業的互聯網時代才真正到 來。顯然，目前木門的純電商平臺無法承擔這個重任，因為它從一開始，就是以線下傳統經銷渠道革命者的面貌出現，與線下傳統經銷渠道格格不入。

O2O電商的模式

O2O模式能夠讓線上線下得到有效黏合：首先，它圍繞木門線下傳統經銷渠道展開。說白一點，就是參加這個電商平臺的線下主體，就是木門的傳統經銷 商;其次，它在木門線上電商平臺的產品及其價格，與線下傳統渠道的產品及其價格可達到一致;再次，它在線上的產品價格，與純線上電商平臺相比，具有一定的 競爭力。如果能同時滿足這三個條件，木門業電商的線上線下則可實現無縫對接，真正的木門電商時代或許將不再“紙上談兵”。

對此，木門企業發展電商或是行業走電商這個大方向都需要企業找準方向，了解和認識電商，利用020模式，開拓電商之路，實現企業的大步跨越。