木門行業現在屬于上升的趨勢，在長時間的累積下，雖說形成了較大的競爭能力。但更多的還是規模增長，這種粗放式的增長方式也給行業的發展帶來了一系列的”后遺癥”，比方說企業的功能建設方面還有營銷機能等一些方面。

規模通過銷量增長實現

由于區域間經濟發展差距較大，由于存在城鄉二元結構，由于我們處于世界產業鏈的底端，所以，中國經濟擁有巨大的戰略空間。但對木門企業來說，占領這個巨大的戰略空間，是通過行業增長空間實現的。行業增長空間主要表現在兩個方面：其一是銷售量的增長空間;其二是銷售價值的增長空間。

銷量增長表現為市場的持續擴大;銷售價值增長，表現為產品持續升級。如果一個行業市場持續擴大并且伴隨產品升級，那么，行業就會表現為突破性增長，保住一頭，企業增長也不成問題。如果兩個方面都出現問題，那么，在行業增長乏力的前提下，企業必然處境艱難。

木門業詬病的日漸凸顯

一方面，木門企業營銷的戰略空間巨大;另一方面，行業增長壓縮。這對糾結反映的是木門企業在把握企業發展和行業周期之間的關系方面還不成熟，還缺乏經驗。

企業無形資產投資規模

觀察一個企業的贏利發展能力，不能僅僅評估其生產要素規模。比生產要素更重要的是更具經濟價值的新觀念、新思想。一個木門企業如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發展空間。

在觀察木門企業的贏利發展能力時，最重要的是木門企業對無形資產的投入歷史和規模。這里指的無形資產包括：新開發的產品和工藝中的知識產權、企業品牌、數據資料、企業自身組織運行模式、人力資源開發能力(培訓和任用模式)。

木門企業的無形資產甚至木門決定了一個公司屬于哪個國家。換句話說，這些 “無形勝有形的東西”具有十分強烈的國別色彩，不是有錢就能夠全部買到的，但很多企業卻糾結于兩者的矛盾之中。

市場主體高開低走戰略

長期以來，中國木門企業，尤其是今天的行業龍頭企業，堅持的都是營銷一線策略和低線市場相結合的方式。毫無疑問，中國企業發展歷程已經證明，這種 “高開低走”的戰略是正確的、有效的。但一方面低線市場競爭激烈，另一方面低線市場變化迅速，這對木門企業實質性地推進營銷一線策略構成了巨大挑戰。時至 今日，即使是行業龍頭企業，市場主體也依然在低線市場。

由于首尾難顧，企業出于現實經營的考慮，就不可能全力推進營銷一線策略。而處于一線的跨國企業，幾乎都從容地建立了市場的“防火墻”，一時之間，本土行業龍頭企業處境非常尷尬，既無法繼續通過占領中小企業的市場繼續增長，也無力通過搶占跨國公司的市場繼續升級。

這些營銷中的糾結，使得中國木門企業，尤其是舉足輕重的行業龍頭企業處于十分艱難的境地。面對更大的發展空間，既找不到行業支點，自身長期粗放發展 的弊病也在此時凸顯出來。雖然現在木門發展迅速但是在這發展迅速當中也為其中留下不少后患，木門企業在此同時也要重視細節的變化。