隨著市場競爭的日益激烈，安全板品牌面臨著越來越大的壓力。曾經粗放的管理模式越來越難以應對當前市場環境的變化。此時，只有改進品牌管理模式，建立和完善管理體系，積極適應行業變化，企業的業務發展才能越來越廣。

　　精細化管理實現利潤最大化

　　在今天的安全板市場，一些品牌仍然以廣泛的方式和車間的方式進行管理。許多品牌的發展理念和管理模式仍在五年前，從原材料進廠到產品出廠的數據、標準和信息仍不完整。品牌沒有體系，沒有標準，沒有過程，沒有規范，沒有賬單，沒有數據，沒有信息，沒有文化，沒有品牌，沒有團隊。

　　作為制造業，有些品牌甚至不定期召開生產會議、生產、供銷會議、成本管理分析會議等。因此，在品牌管理過程中無法區分工作重點。目前，許多品牌都在談論精益管理，都希望從管理中獲益。然而，如果一個品牌沒有系統，沒有標準，沒有過程，在管理過程中，只強調感覺，而不是系統。這個品牌的最終結果是，像消防員一樣，企業每天都在到處“救火”。

　　只有精心管理，我們才能贏。安全板商家必須轉變粗放式管理模式，建立健全管理制度，將“人治”轉變為“法治”。通過系統化、標準化、標準化、票據化、數據化、信息化和流程化，精益管理最終得以實現，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現利潤最大化。同時，完善分配結構，變革，中間頂層管理者不是純粹的管理者，而是品牌經營者、合作伙伴。只有這樣才能充分調動員工的積極性。

　　放大圖案 使道路越來越寬

　　在安全板市場，一部分品牌業者的文化素質低，構造小，喜歡盲目地外出，固定自身。有的安全板品牌有錢了，膨脹了，心變小了，總是把同業者當做敵人，不愿與交流共存，不愿學習，不愿接受業界的變化，道路越狹窄，只能把品牌變成死水。

　　與此同時，許多商人抱怨說，每個企業都有不同的發展狀況，即使他們學會了，也很難應用他們所學的知識。這可能是因為自己的高度、深度、寬度不夠，有問題和目的地而沒有學習。很多安全板隔扇，出差和旅行混在一起，學習剛結束，商人們興奮起來，然后什么也沒做。

　　擁抱變化，才能活下去。安全板商家應該以更開放的心態面對市場和行業。這是一個信息化、一體化的世界，不管品牌商家愿不愿意，這個行業只會向著開放、分享的方向發展。上司作為企業發展戰略的配置者，多出去看看，聽聽，擴大自己的構造，做著不能完全固定在生產現場的每天工廠長和工廠長應該做的工作。

　　經過多年的發展和沉淀，中國安全板品牌的兩極分化逐漸凸顯。只有擴大模式，擁抱變革，改變粗放式管理模式，從精益管理中獲取利潤，安全板品牌商家才能在市場發展的道路上走得越來越寬。