信息化的時(shí)代，行業(yè)之間的相互滲透、相互融合得越來越快、越來越徹底，使得行業(yè)、品牌、企業(yè)三者之間的合作變得順理成章。縱觀整個(gè)家居建材行業(yè)，跨界貌似成了市場常態(tài)。眾多木門品牌企業(yè)紛紛延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在市場競爭中采取跨界發(fā)展模式，促進(jìn)木門企業(yè)的多元化發(fā)展，為消費(fèi)者提供多功能、一體化、全空間的最佳解決方案，積極踐行“大家居”戰(zhàn)略。

跨界發(fā)展成為木門企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的有效途徑

從經(jīng)營戰(zhàn)略上講，跨行業(yè)整合資源不僅能夠分散商家的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且在一定程度上還能規(guī)避某一行業(yè)未來的市場波動(dòng);從產(chǎn)品的角度來說，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的不同需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。換言之，跨行業(yè)整合成木門行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要途徑之一。

眾所周知，跨界已成為大家居行業(yè)新的突破口。多年來，木門行業(yè)經(jīng)過一輪價(jià)格競爭、產(chǎn)品競爭、渠道競爭，如今已經(jīng)發(fā)展到品牌競爭的階段。一些大的品牌，資源的整合能力優(yōu)越。由于品牌優(yōu)秀，財(cái)力雄厚，在跨界整合經(jīng)營方面得天獨(dú)厚，能做到先人一步，搶占制高點(diǎn)，使得行業(yè)品牌之間的距離越拉越大。到目前為止，跨界入木門行業(yè)的實(shí)力企業(yè)也不少，像衛(wèi)浴品牌箭牌，衣柜品牌索菲亞，地板品牌圣象等等。這些企業(yè)依托在原行業(yè)中的品牌、渠道等優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式，在集成大家居領(lǐng)域已開拓出一片新的疆土。

面對(duì)外來者“入侵”木門企業(yè)需強(qiáng)化品牌競爭力

面對(duì)越來越多“外來者”的“入侵”，木門企業(yè)更應(yīng)看到挑戰(zhàn)所在，盡管你沒有“跨出去”的想法，但是也不能阻擋他人進(jìn)來“掠奪”。所以，木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢與不足，用優(yōu)勢彌補(bǔ)不足，精準(zhǔn)定位，提升企業(yè)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力，采取恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式。如此，不僅能在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中占據(jù)有利地位，還能促進(jìn)木門行業(yè)的規(guī)范化，加速行業(yè)發(fā)展。

面對(duì)外來者“入侵”，對(duì)木門企業(yè)來說，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，木門企業(yè)需強(qiáng)化品牌競爭力。