現(xiàn)在，木門電商，借助網(wǎng)絡(luò)的威力把客戶群灑遍全國。這是一項利人利己的決定，卻是經(jīng)過了重重商議之后才得以確認(rèn)。畢竟大部分人對家具的理解還停留在超大的實體店，會更多的關(guān)注木門公司的背后實力。網(wǎng)上的圖片不能給消費者充分的信任，那就用線下的展廳證明一切。在O2O模式下，每個人都可以從網(wǎng)上商城找到商品，可以在線下展館觀看展示，使消費者充分享受到購物的便捷。

木門電商變身，大型服務(wù)商是目標(biāo)

近幾日，許多木門企業(yè)品牌聯(lián)盟，發(fā)展電子商務(wù)、推動渠道變革，走的第一步就是變身大型服務(wù)商。未來木門建材流通方式應(yīng)該是“生產(chǎn)廠家+服務(wù)商”，服務(wù)商可以完成收貨、安裝、售后，中間環(huán)節(jié)會越來越淡。

我們應(yīng)該力爭作為服務(wù)商的代表，發(fā)展的木門企業(yè)，建立物流中心倉，輻射全國，并建立專業(yè)的鋪裝隊伍、運輸團(tuán)隊，實現(xiàn)不管客戶在哪下單，都可為其提供一站式服務(wù)，成為跨區(qū)域的大型服務(wù)商，大型服務(wù)商準(zhǔn)備好之后，木門行業(yè)將很快出現(xiàn)不一樣的電子商務(wù)。

電商大潮沖擊，木門品牌選擇新渠道

在電商大潮的沖擊下，開設(shè)自主產(chǎn)權(quán)的旗艦店也成為木門品牌的新渠道選擇。木門建材是大宗耐用性消費，消費者在網(wǎng)上下單購買前需要到體驗店去體驗，而 且這個體驗店最好足夠大，能展示所有品類的產(chǎn)品，普通的木門賣場租金高、展示空間有限，有不少木門商創(chuàng)新地推出“產(chǎn)權(quán)式品牌旗艦店”模式，以物業(yè)自持、統(tǒng) 一招商、統(tǒng)一運營的模式，支持上游廠家及其獨家經(jīng)銷商，以低廉的價格購買商鋪產(chǎn)權(quán)，且租期長達(dá)2-3年，保證每個品牌在每個城市都有一個大的旗艦店全面展 示。

目前，有大多數(shù)木門商已在各個城市建有以木門建材為主體的旗艦店，由于規(guī)避了高昂的流通費，對現(xiàn)有木門賣場二手租賃給品牌開店的模式形成全新的沖擊。

木門電商接下來將會主打木門專業(yè)化、細(xì)分化、定制化套路，在木門銷售的基礎(chǔ)上推出更多業(yè)務(wù)，滿足更多需求，進(jìn)一步推動木門行業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展，力爭成為行業(yè)內(nèi)新模式的創(chuàng)建者和領(lǐng)路人，走現(xiàn)代化企業(yè)繁榮之路。