當今的木地板行業(yè)，小企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)越來越難滿足市場需求，他們將不可避免的遭到淘汰。隨著中國制造2025、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等概念的提出，工業(yè)4.0受到了廣泛熱議，但對于目前的木地板行業(yè)來說，工業(yè)4.0之路還很遙遠，企業(yè)還需靜下心來思考。

木地板行業(yè)整合意識不夠 需學習新的思維方式(圖片來源于網(wǎng)絡)

行業(yè)整合意識不夠

新時代，供應體系的鏈接需要產(chǎn)業(yè)組織者。當新型產(chǎn)業(yè)集群、新型工業(yè)園區(qū)開始出現(xiàn)，也就產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)組織者形式。但是總體來看，木地板領軍企業(yè)不多、整合意識也遠遠不夠。鏈接起來后，整合很重要，整合供應鏈上大量參差不齊的中小企業(yè)是相當艱巨和復雜的工程。鏈接了，整合了，最后要實現(xiàn)價值。大家現(xiàn)在看到的是大數(shù)據(jù)，但是大數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)價值，很多企業(yè)都在探索過程中，真正實現(xiàn)價值的，非常罕見。

學習新的思維方式

研究工業(yè)4.0，更多地應該學習其思維方式，不同產(chǎn)業(yè)層面的木地板企業(yè)，要結合品類特色，規(guī)劃出自己的路線圖。中低端制造業(yè)可以在不同層面實現(xiàn)工業(yè)4.0的引入，比如設計研發(fā)的云化等等。工信部提出了增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。增品種就是增加新的東西，提品質(zhì)不僅是質(zhì)量的提升，也是產(chǎn)業(yè)鏈服務的提升，而創(chuàng)品牌更是供給側結構性改革的核心，品牌是建立市場和生產(chǎn)的關鍵。

如何提高盈利能力?

迎接工業(yè)4.0的到來，木地板企業(yè)提高盈利能力至關重要。首先，要提高市場規(guī)模、經(jīng)營效率和降低經(jīng)營成本。而提高經(jīng)營效率又要關注如何縮短制造周期，減少在制品、縮短交貨周期、提升良率和人均勞動生產(chǎn)率等等。例如中國的制造產(chǎn)業(yè)依賴于人口紅利的釋放和勞動力成本優(yōu)勢獲得了長足發(fā)展，

在工業(yè)4.0時代，未來制造業(yè)的商業(yè)模式應該是以解決顧客問題為主。所以說，未來木地板企業(yè)將不僅僅進行硬件的銷售，而是通過提供售后服務和其他后續(xù)服務，來獲取更多的附加價值，這就是軟性制造。但當前，中國的工業(yè)體系是1.0到3.0并存的格局，將工業(yè)4.0作為一個尺子和標桿去推動，是對產(chǎn)業(yè)的不負責，木地板企業(yè)還需慎重。

如今這一傳統(tǒng)優(yōu)勢給制造企業(yè)提供的動力正在衰退，這就需要智能制造改變局面。其次，提高客戶的滿意度。木地板企業(yè)可以建立“產(chǎn)品+服務”商業(yè)模式，從生產(chǎn)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)換成服務型制造企業(yè)。