眾所周知，在現在的汽車照明行業中，越來越多的中小汽車照明企業開始出現。雖然這在一定程度上豐富了汽車照明市場，但這對中小汽車照明企業本身來說，是非常有挑戰性的。加上近年來，成本上漲一直是“升升不息”的主調，再加上樓市調控的動作頻頻，更讓不少汽車照明企業寸步難行。因此汽車照明企業還需在成本控制上多花心思，才能走的更長久。

成本控制成汽車照明競爭取勝關鍵

近年來，受原材料價格的影響，綜合有關匯率和國內勞動力成本和其他因素，企業經營成本大幅上升，在這種趨勢下，汽車照明企業應當注重成本控制。

任何汽車照明企業發展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為汽車照明企業取得競爭優勢的關鍵。

成本控制，是汽車照明企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

汽車照明企業需全方位控制成本

控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于汽車照明企業成本控制范圍之內。但如果汽車照明企業控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。汽車照明企業要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。

形成產品成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成起作用較小，企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

汽車照明內外部環境都不容樂觀，汽車照明企業生存也實在不容易，汽車照明企業需要在自身的管理上抓牢，汽車照明企業做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，該省的一定要省，絕不手軟。