有的汽車照明企業(yè)認為，汽車照明的潛力有限，所有就順手多賣點汽車照明等其他東西。對于汽車照明產(chǎn)品，橫向做寬也好，縱向做深也罷，哪一種模式適合你，關(guān)鍵是要符合企業(yè)發(fā)展階段，但做專、做透，始終是一條很難繞過的路。

如何做強，而不是一味貪大?如何強化自己的核心競爭力，而力保無論局勢如何動蕩，都能保證企業(yè)安然無恙并逐漸強大?如何在保證主業(yè)的核心競爭力的前提下實施多元化經(jīng)營?

在全球化的今天，在瞬息萬變的汽車照明市場競技場上，我們企業(yè)更要清楚地看到縱向和橫向的實實在在的差距，在資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢正在淡化的今天，我們明天競技的優(yōu)勢還有多少?我們是否應(yīng)該更多地看清自己的主業(yè)和優(yōu)勢，投入更多的精力和資金去強化他，放大他，使優(yōu)勢更優(yōu)，從而保持長久的競爭優(yōu)勢?

當(dāng)我們在多元化大潮趨勢下，在言論下，汽車照明的“做精、做專、做強”的發(fā)展戰(zhàn)略是否能引發(fā)我們汽車照明品牌的思考，反思我們正在走的路，是否應(yīng)該放慢“多元化”的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力?是否會因為“多元化”而毀掉了已有的主業(yè)?削弱了自己的競爭優(yōu)勢?

就“做大做強”和“做專做強”而言，我們認為汽車照明企業(yè)只有“做專”才能“做強”，只有“做強”才能真正“做大”。只有專，才能精，只有精才能強，只有強，才有擴張、復(fù)制和控制的能力，步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打，由強變大，由大變強，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅海”，進入“藍海”，獲得無限發(fā)展空間，那時候，做大，就是水到渠成的事了。