有的汽車照明企業(yè)認(rèn)為,汽車照明的潛力有限,所有就順手多賣點汽車照明等其他東西。對于汽車照明產(chǎn)品,橫向做寬也好,縱向做深也罷,哪一種模式適合你,關(guān)鍵是要符合企業(yè)發(fā)展階段,但做專、做透,始終是一條很難繞過的路。
如何做強(qiáng),而不是一味貪大?如何強(qiáng)化自己的核心競爭力,而力保無論局勢如何動蕩,都能保證企業(yè)安然無恙并逐漸強(qiáng)大?如何在保證主業(yè)的核心競爭力的前提下實施多元化經(jīng)營?
在全球化的今天,在瞬息萬變的汽車照明市場競技場上,我們企業(yè)更要清楚地看到縱向和橫向的實實在在的差距,在資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢正在淡化的今天,我們明天競技的優(yōu)勢還有多少?我們是否應(yīng)該更多地看清自己的主業(yè)和優(yōu)勢,投入更多的精力和資金去強(qiáng)化他,放大他,使優(yōu)勢更優(yōu),從而保持長久的競爭優(yōu)勢?
當(dāng)我們在多元化大潮趨勢下,在言論下,汽車照明的“做精、做專、做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略是否能引發(fā)我們汽車照明品牌的思考,反思我們正在走的路,是否應(yīng)該放慢“多元化”的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力?是否會因為“多元化”而毀掉了已有的主業(yè)?削弱了自己的競爭優(yōu)勢?
就“做大做強(qiáng)”和“做專做強(qiáng)”而言,我們認(rèn)為汽車照明企業(yè)只有“做專”才能“做強(qiáng)”,只有“做強(qiáng)”才能真正“做大”。只有專,才能精,只有精才能強(qiáng),只有強(qiáng),才有擴(kuò)張、復(fù)制和控制的能力,步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打,由強(qiáng)變大,由大變強(qiáng),保持螺旋式上升,才可能跳出“紅海”,進(jìn)入“藍(lán)海”,獲得無限發(fā)展空間,那時候,做大,就是水到渠成的事了。