汽車照明企業在品牌上的作為是有目共睹的，然而隨著時間的推移，市場發展速度越來越快，企業間的競爭也在不斷加劇，表現最明顯的就是在渠道上的爭奪。惡性或良性的招商戰、電商戰、賣場戰.....汽車照明企業家們都在緊密部署自己的渠道網。

那么，從宏觀上來看，如何應對這場“終端市場爭奪戰”呢?還需要從以下的兩方面考慮：

以大局為重 戰略全局部署

雖說，汽車照明行業的市場終端是直接和汽車照明行業的銷售業績掛鉤的，可以適當的根據終端情況做出調整，但是從大局出發，一切的終端模式都是需要和該汽車照明企業整體戰略布局相呼應的，積極配合該汽車照明的銷售計劃。

學會分析 數據整理

作好規劃，同時也對數據分類，對重點的門店重點投入，因此汽車照明行業的市場終端大概可以分為兩個終端，細分兩終端的細化部分，如門面廣告、陳列展示等等，確立了重點，才能做到有的放矢。

終端門店的占有量決定了汽車照明企業的最終銷量，進而決定了汽車照明企業的生死存亡。汽車照明行業市場競爭加劇，也讓終端門店爭奪戰愈演愈烈。

終端營銷包括了汽車照明在賣場的陳列、終端銷售人員的整體服務水平、終端的系統、銷售策略等諸多方面，汽車照明企業搶占市場，必須把門店的建設提高一定的境界，汽車照明行業才能終端營銷。