市場競爭和優勝劣汰是市場經濟的一般規律。如果我們有意識地認識到這一點，我們就能接受它的挑戰，并主動將這一機制引入企業管理。如果我們采取有效的對策，我們就能在競爭中處于主動。隨著汽車照明行業的成熟，行業結構面臨著洗牌，競爭力差的企業，特別是中小汽車照明企業能否在優勝淘汰的選擇中生存已經成為一大考驗。這是中等和中等以上企業成為行業領導者的絕佳機會。對于他們來說，從競爭激烈的市場中脫穎而出，成為汽車照明行業的領導者并不是不可能的。汽車照明行業的競爭核心僅僅是產品。我們能否抓住產品戰的主動權取決于產品戰略。

　　增加產品服務

　　同樣的質量和品位，品味更為重要。品味也可以說是消費者的思想和行動的方向性，在企業中體現了服務水平和附加在產品上的附加價值和文化意義。有形的產品有原始的使用價值，要使其更有價值，必須增加無形的文化和精神，使產品比其他產品有更多的附加價值。品味是感性的體會，把感性變為理性的行為是非常困難的。簡單來說，無論大小，汽車照明企業都標榜“服務第一”“服務至上”，但一旦客戶遇到問題，就很少互相爭論，自己找問題。人性化服務是一個好品牌脫離子品牌的“殺手”。要想成功，一個產品必須具備上述“五種產品”。然而，要想取得成功，企業必須在“五大產品”的基礎上結合企業家的“四大產品”，才能全力以赴，立于不敗之地。

　　重點突出特色

　　獨特和有創意的產品名稱是一個好品牌的重要因素，所以沒有產品就沒有市場。一旦獲得名稱，不要輕易更改。你必須立即注冊以防止假冒和保護自己。有特色的名字反而容易記住，但產品的特色也很重要。在當今的市場上，汽車照明的概念被廣泛宣傳，但汽車照明企業中，由于新的差別化，也有產品形象受到損害的。

　　基本質量保證

　　當競爭對手有自己的名字時，企業應該努力提高產品質量，這是企業生存的生命線。技術部的實力怎么樣?產品的核心技術怎么樣?技術設備完善了嗎?有沒有退貨?汽車照明經銷商對質量問題的反饋如何?當一個產品的質量不能同時達到顧客的心理指標時，要說服顧客至少需要比平時多幾十倍的力量(投資)。質量還包括企業是否有健全的管理制度、人事制度、獎懲制度、科學的發展觀和理念、先進的發展戰略和一步到位的戰術行動。