隨著某些汽車照明企業上市的消息廣泛傳播，許多汽車照明企業也開始制造麻煩。然而，越是在這個時候，企業更應該安定下來，管理好自己的資金，等待時機的到來。然而，外國品牌的不斷出現給許多品牌企業帶來了無盡的壓力。為了不被外國品牌“淹沒”，企業應該加強技術創新，提高核心競爭力，與外國品牌競爭。

　　我國汽車照明資金管理不科學，浪費嚴重

　　出于對資金的渴望，一部分上司選擇了上市，一部分上司上場的道路變得困難依賴借款。銀行貸款困難，不得已選擇的高額民間貸款與自己的業務收益相距甚遠的情況下，企業又挖出自己無法彌補的大坑，破產風險必然增大。

　　隨著渠道層次越來越多，客戶越來越多，銷售人員越來越多，管理的內容和層次也會越來越多，這必然會對管理提出更高的要求。無論是在制度、流程、監管考核，還是在后臺強大的數據分析管理系統都需要有更為完善的體系與之相配套，對后臺的管理、服務人員的能力和人員數量上，也提出了更高的要求，否則，稍有不慎，就會有管理漏洞，使扁平化建設不能很好地執行或達不到預期效果。這么多的項目、流程和人員，也肯定會增加管理成本。

　　強化技術水平，增強競爭力，加快轉型

　　目前，國內汽車照明企業最突出的缺點是技術創新能力不強。特別是對于大型企業來說，應該注重提高技術能力和產品競爭力，從而提高產品的銷售價格。同時，通過提高自己的售后服務能力吸引顧客，可以提高品牌競爭力，提高自己企業的利潤率。

　　企業只有想提高，才能比普通競爭對手更好。例如，提高產品質量，銷售新產品，完善顧客服務系統，合理化銷售渠道等。包括生產工藝流程標準化、產品技術配方升級、加快核心產品的更新換代、開發差異化的新產品、不斷開發適應市場新產品等。

　　總之，汽車照明企業在發展過程中必須合理地管理資金，只有在資金充足的時候才能拼命崛起。當然，在這個過程中，不要忘記加強自身實力，加強技術創新，以便有資本與競爭對手競爭。