面對越來越激烈的市場競爭，汽車照明企業的生存和發展是一端的，它是人才。隨著中國整體經濟發展速度的減慢，汽車照明行業也越來越流行，進入轉型階段。此時，人才的作用也開始得到強調。人們常說，21世紀企業的競爭最終是人才的競爭，而人才的競爭力是企業核心競爭力中最核心的部分，因此人力資源成為企業最寶貴的資源。常言道，“誰有才能，誰就有世界”，現在是汽車照明企業加大人才投入、調整發展戰略的時候了。

　　提高人才投入，培養專業人才。

　　人才是企業的決策者和執行者，是影響企業品牌效應和創收的重要因素。培養專業人才是汽車照明企業應對新發展形勢的重要手段。在這方面，汽車照明企業應該提高員工的專業技能。例如，他們需要有一定的文化基礎、學習能力，并能夠進一步掌握顧客的心理素質。我們應該加大對人才培養的投入，給每一個員工進一步培訓的機會和資源。有必要學會識別有智慧的人，發掘企業中潛在的員工，并把他們培養成專業人才。

　　采取合理措施，留住專業人才。

　　一方面，培養專業人才可以吸引和留住專業人才，真正將人才轉化為汽車照明企業的資源。因此，汽車照明企業應采取合理措施留住人才。首先，汽車照明企業應建立良好的人事制度，確保制度的開放性和程序化，這表明人們可以通過積極培養和重視人才來安心。其次，汽車照明企業應創造合理的人才流動，在薪酬和職位上形成梯型分布，以增強企業活力，給員工更多晉升機會。它們也能激發人才的熱情和競爭思維，并給他們留下動力。最后，汽車照明企業也可以運用合理的激勵措施，對有不同需求的人才給予不同的激勵。

　　充分發揮人才價值，合理利用人才。

　　培養和留住專業人才的目的是為了更好地利用他們來實現企業的發展。首先，汽車照明企業應充分發揮人才的價值，將人才放在最合適的位置。其次，完善人才管理機制，實現合理的競爭體系，使人才在流動中找到最合適的位置，實現最大價值。最后，汽車照明企業還應實施適當的人才戰略，在服從企業戰略的基礎上不斷調整人才戰略，使人才能夠在服從企業發展目標的前提下實現個人發展目標，實現個體企業的雙贏發展。

　　“以人為本”思想是建立現代企業制度的根本宗旨。關心人，信任人，尊重人，培養人，為他們的成功鋪平道路，發掘人的潛力，最大限度地調動大多數人的熱情與企業同甘共苦。一個人為自己奮斗，認為努力的目標是值得的，他非常熱情地投入工作，他的創造性和工作效果是不可估量的。對于汽車照明企業來說，人才是一種資源，不能合理利用，是一種巨大的浪費。然而，如何合理利用人才是企業家一生中值得探索的一篇文章，也是企業家在爭奪市場、追求利益的過程中經常思考的一個問題。