隨著汽車照明市場的激烈競爭，許多企業陷入了危機。事實上，無論是品牌企業還是中小企業，為了緩解這種情況下的壓力，除了注重品牌意識和產品質量之外，還應該注重細節，不斷總結學習和發現，以便更好地發展自己，最終占領市場。

　　首先，與制造商一起參與更多的活動。

　　汽車照明代理商應參加更多針對汽車照明制造商等的培訓課程，并與不同地區的代理商交流經驗。每個代理商都有自己的銷售方法，通過頭腦風暴，你會學到很多終端市場銷售的技巧。此外，作為一個行業發展的支柱，制造商可以掌握更多關于該行業發展趨勢的信息。作為一名特工，你需要了解這類信息。其次，每個汽車照明制造商都在不斷總結其競爭對手的優勢和劣勢。有必要知道制造商的主要競爭對手基本上是終端市場上代理商的主要競爭對手。了解敵人和你自己是贏得這場戰斗的唯一方法。第三，我們可以更系統地學習，因為隨著汽車照明市場競爭的加劇，制造商正在不斷改進他們的銷售和服務系統。

　　第二，了解區域市場的動向。

　　第一點提到了整個行業的發展趨勢，了解后，不得強行適用于自己代理的地區市場。 因為行業趨勢和當地市場有很大的不同，所以了解自己所屬地區市場的動態是主要要求:汽車照明代理店要不斷了解競爭對手的詳細情況、產品、價格、促銷、渠道，研究對方，了解市場，了解其他行業，在市場上找到自己的組合

　　第三，我們必須培養自己的獨立性。

　　對于不具備獨立自主的代理店，通常在做第一類、代理時選擇質量好、品牌影響力大的汽車照明品牌，開店等待客戶的到來。 這種類型，我們通常被稱為守株待兔式代理店，知道品牌只有業界的優勢，沒有地區市場的絕對優勢，比如格力空調是空調業的領導者，為什么不壟斷市場呢?因此，作為汽車照明代理商，出門是王道。第二類，一些汽車照明代理商抱怨制造商不支持他們。據我所知，做得好的特工依靠自己。汽車照明代理商應該學會處理自己的事情，而不是僅僅依靠制造商的支持。制造商的支持是短期的，不能維持你的長期利益。

　　第四，我們必須知道如何合理配置人員。

　　一個城市汽車照明品牌的發展需要汽車照明代理商來指導購買、安裝和售后服務。然而，并不是所有的汽車照明代理商都需要理解和做所有的事情。相反，他們需要汽車照明代理來指派和協調這些人。只有這樣，汽車照明代理商才能在市場上做好工作。我見過許多全能的特工，甚至是工作了多年的特工，但他們沒有賺到多少錢，也沒有調動其他人。即使你渾身是鐵，還能撿起幾顆釘子。這個團隊合作得很好，自然進展順利。

　　第五，建立一個自信而有針對性的團隊。

　　汽車照明的品牌建立在高度自信的基礎上。充分的信心將使團隊和客戶感受到你的存在和你品牌的存在。要成為任何品牌，首先，你必須說服自己，你甚至不能說服自己。談論品牌和業務。

　　俗話說，失敗是成功之母。因此，有必要不斷總結經驗，了解更多，從細節入手，從各個角度把握汽車照明市場，最終取得成功。