汽車照明企業的核心競爭力日益體現在人才作為第一資本的培育、擁有和應用上。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度還是從微觀角度看，人才都是汽車照明企業發展的決定性因素。因此，只有有足夠的人才，汽車照明企業才能實現跨越式發展。

　　轉變企業發展模式與人才途徑

　　隨著勞動力短缺的加劇，招聘工人困難是不爭的事實。如何改變汽車照明企業的發展模式和用工方式，是每個企業都應該認真考慮的問題。就業的道路和制度，從長期的觀點來看，比市場營銷、研究開發等更為重要的環節。只有汽車照明企業團隊文化、團隊管理和培養體系完善，汽車照明企業才有可能提高。

　　其實，在勞動密集型產業變革的現在，制作企業的“員工卡”是一個機會。君不見疆場混戰幾人回，君不見橫刀立馬器為先。所謂的“器皿”可以理解為人類的“武器”，也可以理解為企業的“員工技能”和“凝聚力”。從這個角度來看，其實現在是汽車照明企業轉型改革的關鍵時期。誰能充分利用“人”這一資源，誰是最終的勝利者。

　　汽車照明企業的員工管理應以環境為導向

　　汽車照明企業應提高員工的待遇。然而，改善他們的治療不僅僅是給他們更多的錢，這不能刺激他們的潛力。汽車照明企業應該把更多的錢和他們的表現聯系起來。這樣，企業不僅可以提高員工的工資，還可以提高生產效率。這是完全可能的。

　　汽車照明企業應充分尊重員工，以經營者為上司工作。通過企業，追求利潤是理所當然的，但經營人才也一定是其成果的一部分，除去這些精神上的收獲，不僅是如何經營人才，為企業使用也是重要的責任。你知道，如果員工沒有進步，汽車照明企業就很難取得進步。

　　汽車照明企業的人才規劃是要弄清楚企業的發展需要多少人才，企業已經有多少有能力的人才，有多少人才，有多少空缺。然后，我們將制定一個穩定的合格人才計劃，一個改善人才短缺的計劃，以及一個引進或培訓空缺人才的計劃。分別規劃怎樣做、做什么、什么時候能做是合格的人才計劃。