隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和消費者需求的變化，汽車照明行業(yè)已從傳統(tǒng)時代向后時代發(fā)展。在新的時代，2020年的汽車照明品牌會發(fā)展嗎?汽車照明企業(yè)及加盟商如何謀出路?
一、實事求是
不集中、不愿放棄，是很多汽車照明企業(yè)的通病。加法容易，但減法難。不輕易進(jìn)行價格競爭，不制造劣質(zhì)產(chǎn)品，為行業(yè)增加，不為自己減少，讓行業(yè)減少。對于中小企業(yè)來說，在自己能力、人才、財務(wù)資源和渠道等資源有限的情況下，他們應(yīng)該極為集中，深入資源供應(yīng)鏈，找到活的資源，制造獨特的個性化產(chǎn)品。只有集中精力，我們才能為客戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)價值。我們提供的增值越多，企業(yè)就越具有競爭力。
二、變革演化的本質(zhì)是認(rèn)知的演化
新規(guī)范意味著偏離傳統(tǒng)的大規(guī)模增長模式，即不平衡、不連貫和不可持續(xù)。汽車照明行業(yè)存在嚴(yán)重的信息不對稱。目標(biāo)是一線通道終端和制造源之間的不平衡。由于大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè)，上下游信息不對稱現(xiàn)象，上游企業(yè)和下游特許經(jīng)營商往往缺乏及時有效的溝通，產(chǎn)業(yè)在某些現(xiàn)象中容易產(chǎn)生三維圖像。它也會產(chǎn)生嚴(yán)重的思維惰性，不愿或害怕在行業(yè)中實現(xiàn)自身的巨大變革，改變其經(jīng)營理念和銷售。
三、要有清晰的戰(zhàn)略定位
對于絕大多數(shù)汽車照明制造商來說，是第一個策略。制造產(chǎn)品不定價，而是定價。產(chǎn)品定位明確，自然企業(yè)戰(zhàn)略將浮出水面。現(xiàn)在汽車照明行業(yè)從市場細(xì)分廣泛開發(fā)，產(chǎn)品精美、小巧精致。
四、堅持原創(chuàng)
汽車照明市場的需求由“無向有”變?yōu)?ldquo;有向好”。汽車照明企業(yè)要占領(lǐng)市場，必須從好的一面把握好。你必須開始重視設(shè)計和質(zhì)量。堅持創(chuàng)造性、創(chuàng)新產(chǎn)品價值、引領(lǐng)或發(fā)展新市場趨勢，是樹立品牌形象的有效途徑。
五、重視供應(yīng)鏈管理
事實上，汽車照明企業(yè)管理的本質(zhì)是三件事：誰能更有效率，誰能更便宜，誰能使用戶體驗更好。建立一個系統(tǒng)是決定能否實現(xiàn)這三點的重要因素。無論企業(yè)的規(guī)模如何，供應(yīng)鏈的集成和控制在系統(tǒng)中都是非常重要的。
六、建立和完善產(chǎn)品管理體系
汽車照明行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，更新反復(fù)過快，產(chǎn)品線過長，這一特點容易導(dǎo)致銷路和庫存下降，上司和企業(yè)決策者應(yīng)重視扮演產(chǎn)品經(jīng)理，加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期風(fēng)險管理。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、保護(hù)和適用。好的參考，合法的模仿和創(chuàng)新，模仿不是非法剽竊和專利侵權(quán)。模仿創(chuàng)新是模仿創(chuàng)新與超越創(chuàng)新的結(jié)合。
七、必須形成良好的品牌形象
就像微信公眾號的廣告一樣，中汽車照明企業(yè)也有品牌意識，很多細(xì)節(jié)都要做品牌化運營。傳統(tǒng)媒體顯然不完全適合后時代。塑造互聯(lián)網(wǎng)或?qū)I(yè)品牌也是汽車照明制造商的好選擇。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為公眾不可或缺的必需品，是獲取信息的重要途徑之一。這對中小型微型制造商來說，這是必要的，也是相對容易的。為了擺脫舊的銷售策略思想，我們應(yīng)該跟隨潮流。
工廠轉(zhuǎn)型升級的實質(zhì)是認(rèn)知的升級，最大的障礙是所謂的成功經(jīng)驗和自我封閉，行業(yè)變化越重要，就越要重視，學(xué)習(xí)越主動，關(guān)注行業(yè)的性質(zhì)和光需求的應(yīng)用，以及你對外部環(huán)境、自我意識的理解。
