企業發展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關。這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助全鋁家居中小企業掌控事物發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業存的時間以及提高存活機率。
對于如何把握企業投入產出比，主要可以從以下方面著手：
一、節省開支，最大程度壓縮成本
全鋁家居中小企業融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業生存狀態。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節省企業開支，防止“企業開支”變成“企業浪費”。這不僅僅是當務之急，長遠來說，也是提高企業競爭力的十分重要的一環，同時也是大部分企業常用的自救方法之一。
二、塑造品牌，用品牌影響力帶動發展
有不少全鋁家居中小企業產生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們“習慣了”全鋁家居大企業做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬全鋁家居中小企業逆境求生的上上策。
市場低迷時，全鋁家居中小企業不要病來如山倒，而應小心求證、大膽出手、學會處理危機甚至化危為機。在當下的市場上，沒有任何一個企業的發展是一帆風順的，中小全鋁家居企業唯有迎難直上，才能贏得一席之地。
