目前，商業(yè)環(huán)境的改變使得獨(dú)贏已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，“利他”也就成為了自保的一種途徑，這個(gè)是客觀規(guī)律使然，說的好聽點(diǎn)就是合作共贏。國內(nèi)全鋁家居企業(yè)要獲得成功，就應(yīng)該要懂得保持低姿態(tài)，爭取能夠與優(yōu)秀的大品牌嗎某企業(yè)建立合作關(guān)系，合作共贏才更有可能盡快使得企業(yè)邁入快速發(fā)展階段，期間，全鋁家居企業(yè)一定要懂得取舍之道。
“利他”成市場行為 而非品德問題
從需求與市場的角度看，未來的商業(yè)環(huán)境是社交化、圈子化的，好和壞、個(gè)性與盲從同時(shí)被放大了，好的產(chǎn)品不一定能如過去般輕易成功了。消費(fèi)者的需求也會(huì)更難于識(shí)別，因?yàn)檫x擇之多已經(jīng)讓消費(fèi)者自己迷失了，需求迷霧形成了，買東西的人并不知道自己要什么了，聽起來有點(diǎn)搞笑，但現(xiàn)實(shí)如此。
這就需要全鋁家居企業(yè)真的能夠設(shè)身處地的為別人著想，拋棄自己原來的市場位置和立場，深入到消費(fèi)者中去滿足和教育滿足、清晰和引領(lǐng)清晰市場。這時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)利他已經(jīng)成為一種市場行為，而不是品德問題。
“向善”成主流選擇 管理更為龐雜
從管理的角度看，現(xiàn)在和未來管理對象個(gè)性化和不穩(wěn)定性變的比過去更強(qiáng)。商業(yè)環(huán)境大格局的變化必然影響到各類管理對象，通常意義上我們所說的管理對象-人、財(cái)、物、信息幾個(gè)核心對象，其實(shí)已經(jīng)都不能裝載我們現(xiàn)在的商業(yè)活動(dòng)了，管理工作比以前而言變得更為細(xì)致和龐雜。
很多全鋁家居企業(yè)的初步成功大多是偶然因素造成的，當(dāng)全鋁家居企業(yè)初步成功之后會(huì)造成心理真空，因?yàn)椴恢雷约喝绾纬晒Χ谡凑醋韵矔r(shí)，又有巨大的不安全感，伴隨對未來能否繼續(xù)如此的不確定性困惑，這個(gè)空擋需要東西去填補(bǔ)，不然真的會(huì)變成土豪，這時(shí)向善自然會(huì)成為一種主流選擇，某種程度上，這是我們給自己的一劑良藥。但不管怎樣，向善總是好的，能夠先利他再利己也是不錯(cuò)的選擇。
