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從整體廚房到全屋定制 海爾有備而來

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2018/2/2 17:35:46

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財富中國

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【摘要】國內(nèi)家具市場依舊是一塊看起來不錯的風(fēng)水寶地。2017年,諸多資本紛紛跨界賣家具,似乎給家具人一定程度上帶來了一線希望。

國內(nèi)家具市場依舊是一塊看起來不錯的風(fēng)水寶地。2017年,諸多資本紛紛跨界賣家具,似乎給家具人一定程度上帶來了一線希望。但很明顯,資本的攪局只會加速市場洗牌。馬太效應(yīng)下,企業(yè)兩極分化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。

一直以家電聞名的老品牌海爾如今也登上了家具全屋定制這條大船。2017年12月,海爾廚房正式宣布收購驪住海爾,并組建全屋定制事業(yè)部,推出全新品牌Haier home,計劃在2018年于全國新開400家門店,打通線上線下。其野心之大,令人咋舌。

巨頭輪番下場,中小家具企業(yè)未來生存空間還剩幾何?

從整體廚房到全屋定制 海爾有備而來

從整體廚房到全屋定制 海爾有備而來 (圖片來源網(wǎng)絡(luò))

智能+定制,當(dāng)下兩大風(fēng)口齊聚

攫取智能家居市場份額,又要來霸占定制風(fēng)口,海爾出擊全屋定制市場幾乎是所有人都未曾想到的。早年以家電作為其主要銷售方向的海爾,近幾年雖然瞄上了家居生活這片藍(lán)海,可曝光在大眾面前最多的還是廚電及智能家居領(lǐng)域方面的成就。

就在最近由國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)主辦的“全球領(lǐng)先品牌Global Top Brands”評選活動上,海爾榮登年度全球智慧家電領(lǐng)先品牌TOP10榜單,是唯一一家中國企業(yè)。在1月美國拉斯維加斯的國際消費(fèi)電子產(chǎn)品展(CES)上,海爾用720平米的大展示區(qū),展出其智能家居產(chǎn)品和解決方案。目前海爾U+智慧生活平臺在線用戶已經(jīng)突破5000萬。

廚電方面,海爾更是風(fēng)生水起,國內(nèi)外市場同步擴(kuò)張。海爾廚房此次收購驪住海爾,也是為加快“大廚房”戰(zhàn)略布局。從廚電、整體廚房,到如今的全屋定制,海爾可謂步步為營。

海爾:有備而來

全屋定制這幾年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,諸多大企業(yè)大品牌跨界而來。數(shù)據(jù)顯示,相比國外60%~70%的定制家具滲透率,我國定制家居市場還有很大發(fā)展空間。越來越多全屋定制企業(yè)的出現(xiàn),也在證明國內(nèi)全屋定制市場還是一片可待開發(fā)的藍(lán)海。

那么,海爾進(jìn)軍全屋定制市場,能否打響這姍姍來遲的一槍?有專業(yè)人士認(rèn)為,不少全屋定制企業(yè)都是從衣柜、櫥柜等單品類家具定制產(chǎn)品發(fā)展而來。2015年,海爾旗下家具品牌avandeo也與優(yōu)家購家居網(wǎng)達(dá)成合作,入局優(yōu)家購全屋風(fēng)格家居定制。如此看來,海爾發(fā)力全屋定制,似乎正是其必走之路。

不過,海爾雖為老牌上市企業(yè),要跨界和定制起家的企業(yè)如索菲亞、歐派等競爭,還需要多花工夫。但是,同處困境,海爾有著自己身為老牌企業(yè)難以復(fù)制的品牌、技術(shù)和資本優(yōu)勢。當(dāng)下,海爾并非要打毫無準(zhǔn)備的一仗。海爾從2003年推出整體廚房,到如今業(yè)有14個年頭。其工廠引進(jìn)意大利SCM、德國HOMAG生產(chǎn)線,可以說是距離工業(yè)4.0最近的國內(nèi)生產(chǎn)工廠。此外,海爾的研發(fā)團(tuán)隊(duì)始終在國內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。較之垂直家具品牌,海爾也能夠更輕松地構(gòu)建其生態(tài)鏈,并最終實(shí)現(xiàn)“智慧家庭”。

另外,海爾近年來始終利用互聯(lián)網(wǎng)走“親民”路線,用新媒體矩陣有效鏈接企業(yè)與用戶。如微博處處可見的“搶熱門”“寫段子”,不僅提升關(guān)注度,也能拉升用戶黏著性,為企業(yè)日后的發(fā)展鋪路。

全屋定制市場競爭白熱化

觀察大品牌動向,基本都在加速推動家居設(shè)計一體化進(jìn)程,完善“一站式”服務(wù)。能否在這一過程中盡早霸占市場份額,顯然是品牌生存的核心。海爾能否實(shí)現(xiàn)其400家門店的雄心壯志?可以預(yù)見的是,又有一批中小型企業(yè)將在這場強(qiáng)者的對決中退場。

巨頭下場究竟會誘發(fā)怎樣的震動?

一個顯而易見的事實(shí)是:更多資源和市場將被上游吸走。

成品家具分流發(fā)展

中小型成品家具企業(yè)轉(zhuǎn)型定制,面對的問題是:如何改變成品思維,做到柔性化生產(chǎn),真正做到個性化定制?而走產(chǎn)品專精發(fā)展路線,面對的問題是:如何將客戶變?yōu)殍F桿粉絲?如何面對不斷提升的設(shè)計、制造成本?不可否認(rèn),成品家具企業(yè)未來的路將愈發(fā)艱難。

全屋定制市場將提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)下,我們的全屋定制市場還不成熟,大企業(yè)進(jìn)駐市場,帶來的是更加激烈的競爭,從而逼迫市場向新的高度發(fā)展。這也是市場發(fā)展的必然。

更多資本跨界前來

跨界如能成功,將吸引更多資本跨界而來。老牌大型定制企業(yè)扎穩(wěn)市場根基,大品牌“作弊”式跨界而來,全屋定制市場是否還能容下中小企業(yè)的加入?再要論及近年來家具行業(yè)的不易,想必家具人也早已麻木。只能再一次感嘆,家具市場對中小型企業(yè)將越來越不友好。

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