由于國外加強了經濟壁壘，讓出口型企業紛紛轉回來瞄準國內市場，欲轉內銷的全屋家居出口企業要學習自己開拓市場、摸清消費需求、針對需求研發和生產產品、自建渠道、自己銷售，除此之外，還要學習進行營銷、建立品牌，甚至提供維修配件等售后服務。

全屋家居出口企業在轉內銷的過程中，如何不溺死在國內市場這片深海里?專家給出了組織轉型的五大技巧。

首先，組織核心能力規劃必不可少。是勝在品質，還是強在成本控制?建材出口企業要審視自己的強弱之項，打造自己的核心競爭力。

第二，要了解企業即將進入的國內全屋家居市場 。這一回，建材出口企業的客戶成了消費者。他們的要求具體而個性化，上市的建材產品稍有差池就被消費者忽視。所以，企業的領導者必需要切實掌握目標市場，市場的戰略可能有人來給你提出全面的分析及建議，但一定要你來拍板決策。

第三，要站在戰略的高度制定未來規劃。全屋家居出口企業轉內銷，需要組建一個完全不同于從前業務的經營體系，這要求建材企業領導者站在戰略的高度先制定企業架構，再根據需求招兵買馬。一套成熟的動作機制是建材出口企業不被國內市場湮沒的關鍵。

第四，擴張之路要緩行。國內的建材市場在這些年的發展中難掩一種好大喜功的氣息，過快的擴張腳步使許多建材企業前行艱難。始終在國內市場打拼的企業已然如此，建材出口企業在不了解不同市場需求的情況下匆忙開展區域擴張，將招來更難承受的經營壓力。

另一方面，出口型企業往往沒有管理多個辦事處、分公司等分支機構的經驗，如果擴張太快，很容易出現對分公司、辦事處的管理不到位，投資、庫存、回款等的風險大大增加。

專家建議建材出口企業要穩扎穩打，先集中優勢兵力在一個區域開拓成功，再拓展下一個區域，逐漸摸索出成熟的經驗，再向全國擴張。

第五，“拿來主義”最省事。缺啥就買啥，這在全屋家居出口企業轉內銷時也同樣適合。通過收購方式獲得現成的渠道或市場，是建材出口企業快速融入國內市場的最佳手段。

最后，專家表示，“成功沒有捷徑”，全屋家居出口企業在轉內銷過程中必需付出艱苦的努力，成功轉型只屬于那些少數的堅持不懈地、專注地打造核心競爭力的全屋家居企業 。